No.60娃哈哈——笑到最后？——娃哈哈企业文化案例分析报告目录第一篇企业概述....................................................51．娃哈哈企业概述..............................................51.1企业总体介绍...........................................51.2娃哈哈的发展历程.......................................61.3企业产品...............................................7第二篇企业文化概述...............................................112.企业文化的概念.............................................112.1企业文化的要素.........................................112.2企业文化的层次.........................................112.3企业文化的功能.........................................122.4走近娃哈哈企业文化.....................................122.4.1娃哈哈企业文化特色................................132.4.2娃哈哈的企业文化==宗庆后个人文化..................142.4.3高度扁平化的组织架构..............................152.4.4决策=理性＋直觉...................................162.4.5独特的营销网络——联销体..........................17第三篇娃哈哈典型案例分析.........................................183.娃哈哈典型案例综述.........................................183.1案例分析一：非常可乐，非常成功？.......................183.1.1产品定位——从农村开始？.........................193.1.2产品设计——模仿还是抄袭？........................193.1.3产品定价——注定了低价策略？......................203.1.4产品宣传——缺少明星气质？........................203.1.5企业组织——活在当下？...........................213.2案例分析二：娃哈哈与达能之争...........................233.2.1娃哈哈与达能的资本博弈...........................243.2.2深度剖析.........................................243.3TOWINTHEGAME.......................................263.3.1产品层面.........................................263.3.2企业层面.........................................274.后记.......................................................305.参考资料...................................................316.附录——调查问卷...........................................31【摘要】仅仅20年，娃哈哈企业似乎创造了商业界一个又一个奇迹。较强的企业文化、宗庆后个人敏锐的商业嗅觉固然是娃哈哈创造娃哈哈神话的的根源。然而娃哈哈的过去的辉煌能否延续？“非常可乐”并不是一个成功的案例？“达能并购案”的出现具有其必然性？从娃哈哈的发展历程来看，娃哈哈神话的时代已经过去了，在当今市场上娃哈哈与竞争对手的博弈应该如何取胜？面对种种的不可知，我们不禁疑问：娃哈哈能否笑到最