会计学第一章一、标准(biāozhǔn)工时在工厂管理的工具性角色二、标准工时之应用(yìngyòng)范围三、生产(shēngchǎn)排程的两大重点1、基本(jīběn)架构2、大日程计划量与生产(shēngchǎn)批设定3、简单分析MPS基本(jīběn)格式4、多阶式主排程计划基本(jīběn)格式生产批号：___品号：___生产批量：____应完工日期：_____四、运用RCCP粗略(cūlüè)产能规则复查MPS粗略产能负荷管理基本格式(géshi)生产线：___产品群___月份___主排程的负荷(fùhè)展开五、细排程适用范围1.甘特图基本(jīběn)格式生产线：____月份：___周次___2.另一种(yīzhǒnɡ)形式的甘特图3.排程工时(gōngshí)展开途程表基本格式产品(chǎnpǐn)件号：_____品名规格：_____生产组细排程计划表No：生产线（组）：___月份(yuèfèn)___周次____（机台：____）（从__月___日到__月___日）4、有限(yǒuxiàn)产能排程法之运用工作中心：B5立式(lìshì)钻床以有限(yǒuxiàn)产能排程法去展开排程，结果如下：六、产能负荷分析(fēnxī)之用途七、产能负荷(fùhè)管理之程序范围1.产能负荷(fùhè)管理基本格式工作中心：2.产能负荷(fùhè)管制卡工作中心：___月份：___周次：___机台（M）/人力（L）：___负荷(fùhè)明细生产批号：#0302019产品号：MG0314制令批量：60工序：#3制程：精钻齿排程应开始(kāishǐ)日：4/2工作中心：M06机台数：8准备工时：1.8小时单件工时：65分3.计量化的产能负荷(fùhè)管理八、APC现场绩效(jìxiào)管理的机能1、PAC的运作方向(fāngxiàng)2、PAC效率(xiàolǜ)计算公式3、有效(yǒuxiào)产出工时九、生产线平衡(pínghéng)基本锥形1、生产线平衡以标准(biāozhǔn)工时为依据2、工作站不平衡(pínghéng)的结果3、生产线平衡(pínghéng)改善的方向十、工作方法(fāngfǎ)设计改善之应用2、工作(gōngzuò)站工作(gōngzuò)方法设计十一(Shí－Yī)、标准成本之运用2、标准成本(chéngběn)范围与标准工时之关连制程标准(biāozhǔn)直接人工成本之计算第二章一、标准(biāozhǔn)工时的意义二、科学化的原则(yuánzé)三、工艺(gōngyì)面的基础四、工作(gōngzuò)设计合理化的原则五、标准(biāozhǔn)工时的结构六、标准工时的设定(shèdìnɡ)方向第三章一、马表(mǎbiǎo)时间研究特性二、使用(shǐyòng)工具三、马表(mǎbiǎo)没时的总程序四、割分作业(zuòyè)单元五、单元(dānyuán)工时之纪录六、异常(yìcháng)值之摒弃七、复查观测(guāncè)过程数/并予补足八、评比(píngbǐ)的背景九、评比(píngbǐ)系统第四章一、宽放的必要性二、宽放的赋予(fùyǔ)三、宽放适用范围四、运用(yùnyòng)ILO世界性的宽放标准（联合国国际劳工局标准）五、定率宽放公式(gōngshì)（疲劳宽放）六、西屋式疲劳(píláo)宽放率表七、特殊(tèshū)宽放第五章一、PTS法的需求(xūqiú)背景二、PTS法的特色(tèsè)三、MTM-2法四、其他变体(biàntǐ)之应用第六章一、综合(zōnghé)数据法之需求背景二、综合(zōnghé)数据法的特色三、定常单元的表达方式（冲床加工(jiāgōng)综合数据表）四、变动(biàndòng)单元之时值表达法五、如何(rúhé)道出自己所需的综合数据综合(zōnghé)数据的大区分第七章一、产销经营(jīngyíng)竞争力所在二、内部管理对工作(gōngzuò)改善的需求三、车间(chējiān)绩效的来源四、现场(xiànchǎng)生产力浪费的根源五、提升现场绩效(jìxiào)的策略方向六、工作改善的目标(mùbiāo)指向七、工作改善六大(liùdà)步骤八、工作(gōngzuò)改善基本理念1、从5WIH质问法产生(chǎnshēng)构想2、工作(gōngzuò)改善的著眼法则第八章一、稼动率分析(fēnxī)的背景二、科学化的稼动率分析(fēnxī)工作抽样（WorkSample）三、稼接率调查(diàochá)记录表四、工作(gōngzuò)抽样的进行程序五、稼动率分析的结果－问题(wèntí)重点实例六、问题(wèntí)的重点七、原因(yuányīn)对策的实例2、不良(bùliáng)重制重修比率高八、办公室稼动