一、物业服务管理费经营保本点核算※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的产品。※ZFPX-07-GDWY.F1—公用部位及道路的土建零修与保养费；※ZFPX-07-GDWY.物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。※ZFPX-07-GDWY.一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。1、管理计划及实施计划所需物业服务成本。※ZFPX-07-GDWY.二、要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求；※ZFPX-07-GDWY.※ZFPX-07-GDWY.3、加强物业管理资金运作F3—办公设备；※ZFPX-07-GDWY.※ZFPX-07-GDWY.介入与物业管理密切相关的行业，如房屋租赁、商业服务、文化、餐饮、建材、装饰等，提高物业的增值潜力，增强公司的竞争能力和盈利能力，将经济效益视为公司的生命线。1、管理计划及实施计划所需物业服务成本。※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※二、劳动成本和日用品损耗核算方式※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※三、维修成本和原材料损耗核算方式※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※四、流动资金理财和调配※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※五、创收经营和财务运营※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※以物业的经营、管理为依托，结合公司的优势，实现"物业为主，多种经营"的发展格局。※ZFPX-07-GDWY.我国物业管理企业收取物业管理服务费的方式：可比照以往每年实际发生的或参考其它同类物业的物业服务成本。三、要建立各环节的责任制，确保原始记录的真实、完整、正确、及时，健全财务核算资料。※ZFPX-07-GDWY.※ZFPX-07-GDWY.※ZFPX-07-GDWY.※ZFPX-07-GDWY.介入与物业管理密切相关的行业，如房屋租赁、商业服务、文化、餐饮、建材、装饰等，提高物业的增值潜力，增强公司的竞争能力和盈利能力，将经济效益视为公司的生命线。2、物业正常维修和养护计划。※ZFPX-07-GDWY.物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。利用自身资源，在为业主提供基本服务的基础上充分开展增值服务，扩大劳务服务费的来源，如家政服务、汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报等；1、管理计划及实施计划所需物业服务成本。※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※※ZFPX-07-GDWY.PT※ThankYou~谢谢观看