会计学本章(běnzhānɡ)重难点教材(jiàocái)与参考资料7.1工程项目安全与环境管理(guǎnlǐ)概述建设工程项目的职业健康安全(ānquán)管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全(ānquán)。职业健康安全(ānquán)与环境管理的任务是建筑生产组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全(ānquán)与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全(ānquán)与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源7.1.2建设工程职业健康安全与环境(huánjìng)管理的特点7.1.3工程项目施工(shīgōng)安全控制2.施工(shīgōng)安全控制的概念3.安全控制的方针(fāngzhēng)4.施工(shīgōng)安全控制的目标5.施工(shīgōng)安全控制的特点6.施工(shīgōng)安全控制的程序确定项目安全(ānquán)目标7.施工安全控制的基本(jīběn)要求(6)对查出的安全(ānquán)隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全(ānquán)生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。(8)施工现场安全(ānquán)设施齐全，并符合国家及地方有关规定。(9)施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全(ānquán)检查合格后方可使用。8.施工现场的安全(ānquán)管理7.1.4安全保证(bǎozhèng)计划7.1.5安全保证(bǎozhèng)计划的实施7.1.6施工安全(ānquán)技术措施计划及其实施2.施工安全(ānquán)技术措施计划的实施7.1.7实施(shíshī)安全教育(3)项目经理部的安全教育(4)作业队安全教育(5)班组安全教育内容(6)特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。(7)采用(cǎiyòng)新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育。7.1.8安全技术(jìshù)交底2.安全(ānquán)技术交底主要内容3.安全交底(jiāodǐ)的相关注意事项7.1.9项目(xiàngmù)安全检查1.安全检查的类型(lèixíng)2.安全检查的注意事项3.安全检查的主要(zhǔyào)内容4.项目(xiàngmù)经理部安全检查的主要规定7.2建设(jiànshè)工程施工安全控制的理论与方法2.两类危险源3.危险源与事故(shìgù)7.2.2危险源控制(kòngzhì)的方法①头脑风暴法是通过专家创造性的思考，从而产生大量的观点、问题和议题的方法。其特点是多人讨论，集思广益，可以弥补个人判断的不足，常采取(cǎiqǔ)专家会议的方式来相互启发、交换意见，使危险、危害因素的辨识更加细致和具体。②德尔菲法是采用背对背的方式对专家进行调查其特点是避免了集体讨论中的从众性倾向，更代表专家的真实意见。(2)安全检查表(SafetyCheckList)实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用己编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，辨识工程项目存在的危险源。安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整(wánzhěng)化。缺点是一般只能做出定性评价。2)风险评价(píngjià)方法(1)方法(fāngfǎ)1(2)方法(fāngfǎ)22.危险源的控制(kòngzhì)方法2)第二类危险源的控制方法(1)减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统。(2)故障一安全设计：包括(bāokuò)故障一消极方案；故障一积极方案；故障一正常方案3.危险源控制(kòngzhì)的策划原则7.2.3安全管理基本(jīběn)原则1.正确处理五种(wǔzhǒnɡ)关系2.坚持安全管理六项基本(jīběn)原则7.2.4人的不安全(ānquán)行为与物的不安全(ānquán)状态1.人的不安全行为(xíngwéi)与人失误1)人失误(shīwù)具有与人能力的可比性2)人失误(shīwù)的类型3)人失误(shīwù)的表现4)人的信息处理过程(guòchéng)失误5)心理紧张(jǐnzhāng)与人失误的关联6)人失误(shīwù)的致因7)不安全行为的心理(xīnlǐ)原因2.物的不安全(ānquán)状态和安全(ānquán)技术措施1)能量意外释放与控制方法(fāngfǎ)2)屏蔽3)能量意外释放伤害及预防措施4)安全技术措施的标准5)安全技术措施的优选顺序6)生产作业环境的人机系统要求