房地产企业发展战略与组织管控培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】集团总部：一抓就慢，一放就乱？下属公司：权责利不对等？集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【【【课程收益【课程收益】】】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统。学习标杆企业战略规划模型与选择策略。掌握房地产企业战略设计要点。掌握房地产公司组织管控模式设计，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。掌握房地产企业组织管控核心内容。【【【课程提纲【课程提纲】】】1、、、从、从从从万科十年新战略看房地产企业的战略选择万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策略1.2聚焦城市经济圈1.3产品创新和工厂化生产1.4从机会导向到理性的战略思考2、、、房地产行业外部环境与竞争态势、房地产行业外部环境与竞争态势2.1房地产行业的特征2.2房地产行业的发展趋势2.3房地产行业的竞争态势3、房地产企业战略规划模型与战略选择房地产企业战略规划模型与战略选择3.1战略规划模型3.2公司远景和总体战略3.3区域战略3.4产品战略3.5价值链选择3.6关键资源和核心能力3.7增长阶梯3.8公司战略目标体系4、房地产企业战略支撑体系房地产企业战略支撑体系4.1组织管理体系4.2业务流程体系4.3人力资源体系4.4文化和价值观专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案5、房地产组织管控的核心内容房地产组织管控的核心内容5.1项目管理的两个层次5.2三种类型的项目管理组织5.2.1职能型和企业案例分析5.2.2项目型和企业案例分析5.2.3矩阵型和企业案例分析5.3五种类型的房地产企业组织结构5.4三种类型的管控模式5.4.1操作型5.4.2战略型5.4.3财务型6、、、房地产企业组织管控模式的选择、房地产企业组织管控模式的选择6.1房地产行业的特征6.2房地产企业组织管控模式选择的四个原则6.3不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析6.3.1从弱矩阵到强矩阵6.3.2从操作型到战略型7、房地产企业组织管控模式设计房地产企业组织管控模式设计7.1管控模式选择模型7.2管控模式和企业权责矩阵的构建7.3管控模式和房地产企业的组织结构设计7.4管控模式和流程体系的设计7.5管控模式和管理机制设计【【【推荐讲师【推荐讲师】】】谢谢谢老师谢老师某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。张张张老师张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师专业源于专注品质成就价值-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案部分管理咨询项目经验：：：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计已选择本本本培训本培训课程的的的客户的客户北京：：：首创置业：金隅嘉业中建地产金融街控股远洋地产中国水电建设集团