企业安全工作报告统一思想坚决决心共谋开展决战决胜尊敬的各位领导、同志们今天我们在这里盛大召开xx厂xx年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深化贯彻xx公司工作会精神，全面总结分析xx年xx厂平安消费各项工作，安排部署xx年平安工作任务，统一思想，坚决决心，全面提升xx厂平安消费治理整体水平。如今由我向大会做平安工作报告。第一部分xx年工作回忆xx年，在xx公司的正确领导下，xx厂全体干部职工紧紧围绕"平安第一、预防为主、综合治理"的平安消费方针，结实树立"平安、高效、开展"的战略思想和"团结、学习、奉献"的企业文化精神，顺利完成了各项打算任务，到达了全年平安消费无事故的治理目的，平安制度化治理与平安绩效考核已经深化人心，平安文化建立已经起步。总结一年来的工作主要表达在以下几个方面一、完善制度明确责任，为实现平安治理制度化奠定根底完善的规章制度是明确治理责任，实现平安制度化治理的根本保障。xx年，xx厂依照国家有关平安法律法规和xx公司的相关文件精神，结合我厂平安治理工作的实际需要，对平安治理制度屡次修订，根本健全了xx厂的平安治理制度体系。二、加强各项治理制度的执行落实，逐步实现制度运转与平安消费实际工作相交融平安治理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中及时修订补充完善各项制度，并通过对治理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运转与实际工作不断交融，根本构成了平安工作制度化治理的气氛，制度化治理已经深化人心。三、强化现场管控，构建平安治理体系依照xx厂现有机构设置和平安治理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等根本手段，使得各车间标准了罚款程序，建立了统一的"三违"台账，使得部门领导构成了作为平安责任主体部门，有责任也有权利抓"三违"的思想。通过一年来的努力根本建立了"三车间负平安治理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任"的平安治理体系。四、强化隐患排查治理，为平安消费持续稳定开展奠定了良好的根底xx年，xx厂建立了"隐患排查、挑选分级、整改治理与信息反响"隐患排查治理形式，坚持在"人的不平安行为、物的危险状态与治理上的缺陷"三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为平安消费制造了良好的作业环境。全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门平安治理不到位和"三违"行为，先后对160人次进展了处分，共罚款20450元。五、加大培训教育治理力度，提高全员危害识别才能与平安素养xx年，xx厂组织为每位员工建立了培训档案，标准了员工平安培训治理工作，根本建立了"日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责"的平安培训治理形式。在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定打算，并在月度平安绩效考核中兑现，使平安培训工作有了非常大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广大员工逐步从"要我平安"到"我要平安"转变。六、强化应急治理，确保xx厂万无一失物资方面：xx年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责治理，将全部物资分类治理，建立台账，按需求及时提报物资打算，保障了应急抢险使用。预案方面：按照国家法律规定，适时对综合预案进展了修订，并在公司和应急救援中心进展了备案，根本构成了完善的应急预案体系。应急演练方面：xx厂按打算组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机认识和应急才能。应急抢险方面：xx年河曲县经历了60年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力获得了抗洪抢险的成功，也构成了我厂"团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜"的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举，严格平安绩效考核，全面推进平安消费各项工作持续改良xx厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发觉的咨询题，业务部门必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与咨询题整改的及时性。关于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。平安绩效考核兑现方面，xx厂坚持"按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开"的原则，通过一年来的努力，平安治理整体水平有了明显提高，动态达标、平安绩效考核和持续改良的理念已经深化人心。第二部分工作中的缺乏客观分析存在的咨询题，关于我们坚决决心、全力以赴完成xx年平安工作目的有着十分重要的意义。目前，xx厂平安消费工作中还存在着诸多不容无视、不容乐观的矛盾和咨询题。一、"平安第一、预防为主、综合治理"的平安消费方针贯彻落实不完全我们尽管一再强调平安消费方针，但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制，客观上