项目招投标采购管理1、项目与项目管理项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。项目管理2、项目采购管理3、采购管理过程3、采购管理过程（续）4、采购的分类5、招标投标的概念与特性招标投标特性6、招标采购的分类1、招标投标在我国发展的简单过程2、我国关于招标投标的法律法规体系3、工程、货物、服务三大类招标投标主要规定货物类招标投标的主要规定服务类招标投标的主要规定4、招标投标综合性法律规定5、与招标投标相关的法律法规6、管理体系7、我国招标投标法律法规和管理体系的特点8、国际金融组织招标投标管理体系1、工程招标的基本流程2、确定招标方案确定招标方案（标段划分）标段划分案例3、资格审查资格预审程序资格预审文件的编制资格预审公告（标准施工招标资格预审文件）资格预审强制性标准的确定资格预审申请人应注意的事项4、招标文件的编写（标准文件）投标人须知的组成和要点投标人须知的组成和要点投标人要点评标办法综合评估法招标人应注意的问题投标人注意的问题评标程序初步评审废标的一般情形废标的一般情形废标的一般情形算术性评审详细评审（确定中标候选人）详细评审（确定中标候选人）中标通知书、谈判、签约、履约保函其他标的招标（机电产品）其他标的招标（机电产品）其他标的招标（服务）国内工程建设市场招投标的困惑1、合同定义及基本要素合同计价类型2、工程施工合同协议的组成部分3、FIDIC组织及合同条款FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织，目前有50多个成员国FIDIC主要出版物施工合同条款（土木工程施工合同条件）生产设备和设计-施工合同条款（电气和机械）设计采购施工（EPC)/交钥匙工程合同简明合同格式FIDIC施工合同的条款FIDIC施工合同的条款（续）FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点FIDIC合同要点机电产品采购合同机电产品采购合同条款1、工程建设项目合同管理的要求1、工程建设项目合同管理的要求1、工程建设项目合同管理的要求2、合同订立前的管理2、合同订立前的管理2、合同订立前的管理（管理章程）2、合同订立前的管理2、合同订立前的管理（合同分析）2、合同订立前的管理（合同分析）2、合同订立前的管理（合同分析）3、合同订立中的管理3、合同订立中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理3、合同履行中的管理（变更）3、合同履行中的管理（转让）3、合同履行中的管理（解除）4、合同发生争议和纠纷的管理