PAGEPAGE5“三违”安全管理机制及运行管理办法“三违”安全管理机制及运行管理办法为了充分调动职工主动抓安全工作的积极性，按照“建立新系统、构建新模式、养成新习惯”的要求，促进职工自主管理，决定对三违人员执行实施三违警告制、递进处罚制、三违帮教制、连带检查制、罚款返还制等五个安全创新管理机制，不断完善三违管理办法，具体规定如下：一、三违警告机制1、根据违章者本人的违章情节和违章事实，将违章分为一般违章和严重违章两类。2、职工第一次一般违章时，要对其及时给予警告，并采取有效措施进行制止、教育，使职工在以后的工作中避免发生同类违章。3、安监处建立职工违章警告台帐,对被警告职工按队组登记备案，每月月底进行一次汇总。4、职工出现一次警告违章时，不对其考核处罚。二、递进处罚机制1、职工警告一般违章两次及两次以上时，实行递进处罚，对违章逐项加倍处罚，按照三违交费制的有关要求进行交费处罚。2、职工、班组长、队干严重违章时，以事故进行追查处理，发生第二次进行加倍处罚。3、班组长、班队干所在班组月发生一起两人以下（包括2人）一般三违（包括不考核的三违），对班组长、班队干提出警告，月累计发生二起两人以下（包括2人）一般三违，对班组长、班队干挂黄牌考核，月累计发生三起两人以下（包括2人）一般三违，给予班组长、班队干免职，月发生一起三人以上（包括3人）一般三违，则对当班班组长、班队干直接免职。4、班组长、班队干自身一般三违一次警告，年累计二次挂黄牌考核，年累计三次给予免职。5、职工递进处罚必须严格执行三违交费制的有关要求，由家属陪同到安监处领取交费单进行三违交费。6、一般三违达三次时要取消其安全资格证，强制下岗学习，学习期间只计发生活费，并在学习结束后严格“过五关”考核，超过三次从重处罚。7、严重违章或因严重违章受处分人员，要取消其安全资格证，强制下岗学习，学习期间只计发生活费，并在学习结束后严格“过五关”考核。8、队组月发生一起严重三违，则对发生单位的队长、书记警告一次；季累计发生二起严重三违，则对发生单位的队长、书记挂黄牌，队长在周二调度会上作检查；季累计发生三起严重三违的单位，对队长、书记建议免职。9、一线队组月发生三违率达到2%（受考核罚款的三违），对发生单位的队长、书记警告一次；连续两个月三违率达到2%，对队长、书记挂黄牌，连续三个月三违率达到2%，对队长、书记建议免职；二线队组月发生三违率达到1%（受考核罚款的三违），对发生单位的队长、书记警告一次；连续两个月三违率达到1%，对队长、书记挂黄牌，连续三个月三违率达到1%，对队长、书记建议免职；一线队组月发生三违率达到5%，二线队组月发生三违率达到3%，对队长、书记建议免职。10、井下队组分一、二线排出月发生三违数量最多的单位，除执行矿有关规定处罚外，队长警告一次，并在周二调度会上作检查；连续二个月三违数量最多的单位，则对队长、书记挂黄牌；连续三个月三违数量最多，对队长、书记建议免职。11、包队科室所包队组在周二大调度会上作检查，安监处要在周二大调度会上对包队科室通报批评，因三违原因，受到建议免职处分的队组，扣除包队科室安全责任奖的5%。12、队组“541”安全目标月考核最后一名的单位，除执行矿有关规定处罚外，队长、书记警告一次；连续二个月最后一名，队长、书记挂黄牌，队长在周二调度会上作检查；连续三个月最后一名，对队长、书记建议免职。13、地面生产单位“631”安全目标月考核最后一名，除执行矿有关规定处罚外，对单位正职警告一次；连续二个月最后一名，对单位正职挂黄牌考核，正职在周二调度会上作检查；连续三个月最后一名，对正职建议免职。三、三违帮教机制1、不断完善安全帮教制度，一般违章由各支部进行安全帮教；重大违章由行为控制科牵头，政工、后勤、教育等部门共同参与进行安全帮教，及时对责任单位、责任人进行安全思想帮教，做到以教为主，教罚结合。2、强制下岗学习人员，在学习期间必须由其家属陪同，强化安全教育，真正从思想上提高职工与职工家属的的安全意识，否则，不能通过“过五关”考核。3、当职工发生严重三违后，队组要向其家属发一份安全互动卡，在安全互动卡上，写明该职工发生的原因、最近的思想状况、工作表现、经济损失，让该职工家属及时了解自己的亲人最近在队组的表现，家里要将职工在家的表现和家庭状况如实向队里反映，双方共同勉励其改进。四、连带检查机制1、班组内职工有严重违章或重大未遂事故、质量不达标事故、轻伤以上事故时，必须由班组长、班队干做出检查，并连带进行处罚。检查中要深刻检讨工作中存在的不足，以利于杜绝违章作业，创造良好的现场作业环境。2、队组内有班组长、班队干违章或因管理不到位造成重大未遂事故、质量不达标事故、轻伤以上事故时，必须由队长、书记做出检查行处罚。检查中要认真分析