工程管理部管理制度为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目的、投资进度和安全管理目的的实现，制定本管理制度。一、总则1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理规定，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。2、本规定合用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。4、工程管理部的重要职责，贯彻公司投资目的，执行对在建、拟建工程监管实行，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和协议洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故解决方案审定等。5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实行中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一负责人。7、工程管理部解决各项事宜应遵守“小事但是夜、大事但是周”的原则，若超过此时限，应把因素及时上报上级负责人。8、工程管理部针相应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项解决后形成会议记录并上报公司。9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具有借贷、抵押及商业协议签订效力。2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。4、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外）。5、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、协议变更和方案变更的文献，必须由工程部领导审核并有分管领导和公司领导签字后方可加盖公章。三、主管工程师管理制度1、贯彻贯彻国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理2、协助公司领导、工程管理部经理做好工程项目的前期运作。3、协助工程管理部经理做好工程开工的准备工作。4、配合开发部工程招投标工作。5、负责图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪解决图纸会审中提出的问题。6、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案审核。7、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实行情况8、负责审查各单位提出的相关变更规定。9、参与工程监理例会，对工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。10、负责与外部单位资料和信息的传递。11、负责工程项目各施工单位之间的协调工作。12、负责对公司自有施工材料、工程机械及施工的现场管理。13、现场安全生产、文明施工、工程质量工作的组织、贯彻、检查、评选。14、参与工程竣工验收和移交。四、质量控制管理制度一、质量控制管理1、对的理解图纸设计意图，明确工程质量规定，组织施工图纸会审，做好会审记录。2、组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况，相邻位置建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。审查承包商编制的施工组织设计与专项施工方案，审查承包商机械设备性能及操作人员的资质情况。3、自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定期召开监理例会，做好各工程项目的施工日记。严格执行强制性标准，保证工程质量，实现协议目的。4、对基础工程施工应严格控制坐标、高程和层高的准确性。5、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门规定进行检查、复试，严禁使用未经检查和检查不合格的材料、构配件。6、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，经验收合格，在验收资料上签字后方可施工。工程施工期间，需监理旁站的项目应规定监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。7、主体工程施工期间，应按设计规定和规范规定，保证建筑、结构标高、轴线的对的性。保证所有构配件标高、位置、断面尺寸的对的性。所有洞的标高、位置应符合设计规定和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计规定和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。8、在工程实行过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。9、工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到