第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页《学习观察》读后感《学习观察》读后感加入项目组工作已有一年的时间，项目的相关知识也学习了不少，对价值流的相关知识也进行过学习，但只是在邛崃工厂培训的时候听过一节课，练习时参加了讨论却没有参与实施，回到工厂后即开始工作，对此方面的练习也忽略了，导致提起价值流还是头脑发懵，不会做啊。此次通过《学习观察》一书，对价值流有了新一步的了解，也从中学习到了不少知识。哪里为顾客提供产品与服务，哪里就有价值流，其间一定有浪费，挑战在于如何观察找出浪费。《学习观察》一书对价值流这一行之有效的改善工具进行介绍，帮助我们跨越部门，在某一产品品项观察到整个生产流程而不是单个生产工序，从中发现流程中的浪费。起初觉得流程图画起来很是耗费时间，需要各部门的相关知识进行整合，所有工序的时间周期等都要体现出来，觉得没有必要，可以省略，但是当简略的价值流图绘制出来的时候才发现，这样的图才真是没有必要，因为这样什么重点都看不出来，只是一个流程图，根本看不出任何浪费点，根据价值流的标准画法去操作时，将每一个环节的内容详细录入，完成时真的很有成就感，再次观赏这份大作，浪费开始露出水面了。为了创建一种增值的流动，你需要有一个愿景，价值流图有助于你观察流动，迈向一个理想状态，至少是一个改进的状态。如果想要改善此价值流，先画出未来状态图。未来状态图给我们一个目标让我们在绘制实际价值流图时对比现状与未来的差距，能够更好的找到浪费点，改善点，迈向理想状态。在绘制价值流图时，应当由发货端开始，朝价值流的上游追溯，而不是从收货端朝下游推进，这样可以从最接近顾客的工序开始，要注意后端的工序决定上游的生产节拍。在精益改善的道路上，我们学习过很多种工具，8d、ie、六西格玛等等，这些都帮助我们获得了改善的成功，但这些都只是在某一工序上取得了孤立的成绩，却没有成功的带动全面改进，《学习观察》一书教会我们使用价值流这一全面的精益改善工具，使我们能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，根据精益的原则，创造一个更有效的价值流。相信将此工具运用于我们的工作中时，将更加有效的推动我们的工作全面改善。