管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1-1)。1．2项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目,应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人)等主要岗位。可设置:工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。项目经理部组织机构设置可参考附件1-2。2．管理职责2.1项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。2．2项目经理2．2．1施工准备组织编制实施阶段的项目策划,报公司审批;代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。2．2．2计划根据项目策划,组织编制项目各项实施计划;审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。2.2.3分包选择及物资采购批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;批准项目物资采购计划。2．2．4技术管理组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;组织重大施工技术方案论证工作。2.2．5合约管理批准授权范围内的采购及分包合同。2.2．6成本管理审核项目成本计划;组织项目成本分析;参加竣工结算。2.2．7财务管理批准项目资金预算;批准项目费用计划;审核分包工程款及物资采购款的支付计划;审批项目管理费的支出。2.2．8质量安全批准项目建立的质量安全管理制度;组织项目质量安全活动;组织对质量、安全事故的调查与处理,批准责任部门提出的事故报告;发生安全事故时,组织落实应急预案;组织向上级主管部门报告,并协助经理部进行调查和处理。2.2．9沟通协调组织项目内员工的沟通与协调,及时反映或落实员工的合理要求;组织对外的沟通与协调工作,包括业主、设计、监理、分包、供应商及政府相关主管部门。2．2．10竣工交付组织工程交付前的临验工作;组织对业主(用户)的培训工作;组织终验工作。2.3项目副经理(现场经理)2.3．1施工准备根据项目策划、施工组织设计、项目经理的安排,具体组织项目施工准备期间的工作;组织落实施工组织设计确定的施工总平面布置;组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收;组织分包队伍进场以及施工准备期间的分包工作安排。2.3．2计划管理依据施工总进度控制计划的安排,组织编制并贯彻进度计划;检查施工计划完成情况;组织工程量完成情况的统计,并传至项目合约商务经理。2.3．3施工组织组织现场临水、临电及消防设施管理;根据生产需要及时调整现场平面布置,协调场地使用,包括协调物资堆放及保管;组织项目施工生产资源的管理和调配;定期组织召开生产例会,协调各工序间的施工配合。2．3．4外部协调组织与业主、分包商、监理、设计等单位的沟通协调;组织落实业主、监理及地方政府主管单位的相关要求。2．3．5技术质量及安全管理审核施工技术方案、项目质量计划,并组织落实;组织接待上级单位的质量、安全、文明施工检查;组织项目质量及安全文明施工检查;组织或参与质量、安全事故的调查及分析;组织项目施工日志的编制;组织阶段性工程验收工作。2.3．6其他参与工程临验、交付终验工作;参与项目工程决算工作,组织提供施工过程的原始资料。2.4合约商务经理2.4．1预算管理协助经理部成本估算部编制项目预算成本(成本计划);组织编制项目资金预算并负责具体执行和控制工作;负责办理授权范围内的工程结(决)算,并按规定审批;协助合约估算部办理授权范围外的工程决算事宜;组织编制月度工程报表,与监理、业主方确认已完工程量。2.4．2资金管理组织编制项目资金计划;建立收款台帐,组织回收工程款;审核对分包商/供货商的付款计划。2.4．3成本控制定期组织项目成本核算、分析,审核项目按进度或施工阶段所作的《项目成本过程测算分