财务管理实战高级研修班【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班"项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。【课程特色】政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。【培训对象】企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。战略投融资等财经业内人士。【培训特色】1）传递前沿理念，注重实战技巧。2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。6）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习。【师资组成】1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。2）政府相关部门主管官员。3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。2011年09月16-18日【上课地点】清华大学校内。【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。【入学程序】将报名表填好后传真至：招生办公室010-51617452。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。【联系方式】联系人：李老师联系电话：010-5161745213683689008传真：010-51617452财务管理实战课程六大模块课程税收分析改革筹划企业纳税风险防范及税务稽查案例分析★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性★企业接受税务检查时应做的各项工作★检查与被检查的博弈★重大涉税案件的解析税制改革与企业纳税筹划★税制改革趋势与前景★新税制分析★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务一法两则差异分析与纳税技巧★收入金额的纳税技巧★企业重组税收优惠政策的利用★期间费用扣除的操作技巧★视通销售的财税操作技巧财务管理的预算考核全面预算管理与业绩评价★如何将战略目标融入全面预算管理★几种主要行业的预算编制方法★全面预算管理的制定和执行目标管理与财务绩效★解读财务信息★评价财务绩效企业战略规划与年度经营计划★什么是“战略”★制定战略规划的一般方法和途径★战略规划的编制实例★年度经营计划的编制资本成本战略规划战略成本与管理★从战略角度来研究成本形成★成本控制的战略成本管理★突破企业边界的成本管理★战略成本管理方法企业财务战略实施★财务战略的制定与实施★公司理财与创新★公司财务风险管理★公司治理结构与案例分析资本市场与投融资策划★资本市场与融资渠道★海内外上市筹划★实业投资★投融资策划实务融资并购与战略重组企业融资战略与实施★中国金融改革前景★企业的金融与资本战略★金融市场与金融工具企业★资本结构与融资工具选择公司治理与集团公司财务管控★公司治理结构与集团财务控制体系★产权结构和法人治理结构★治理中的激励与约束机制★公司治理案例分析讨论外汇交易与汇率★人民币汇率解析★基于企业风险规避的外汇交易★国际金融形势★中国企业汇率风险管理财务分析管理现代企业现金流管理★现金预算管理★现金的流入★流出管理★现金使用效率管理财务审计与内部控制★财务内部与外部审计★财务风险及防范★内部财务控制新会计准则