机械维护班物资、材料管理办法目标满足生产发电的需要，防止应材料短缺影响机组的正常发电。体现储备物资材料的精、准，符合现场实际的需要，避免积压物资形成浪费。实现对物资材料的闭环管理，形成动态的管理。二、要求按公司、部门的要求结合公司对材料管理的规定制定本班组的物资、材料管理办法班组物资、材料管理办法应符合公司和部门对物资、材料管理的相关规定和要求。班组物资、材料管理办法应满足生产需要和厉行节约原则。三、总体规划由于西溪河电站属流域开发，共四级；且各电站的同种设备型号有差异。为了满足生产运行的需要和厉行节约的原则；班组建立统一管理规定和办法，以各站为基础具体实施。本规定涵盖设备台帐的建立规定、各电站易损件的统计、材料计划上报的方法、物资材料的验收入库管理规定、库房物资材料的定置管理规定、物资材料的出库管理规定、物资材料计划补充上报规定等内容。四、建立的流程和方法1、流程班组各电站设备台帐建立规定→班组各电站易损件统计方法→材料计划上报和补充上报→物资材料的验收入库管理规定→库房物资材料定置管理规定→物资材料出库管理规定。班组各电站设备台帐建立的规定班组设备台帐建立要求应达到：全面、准确、标注清楚、格式统一。班组设备台帐明细应包括：设备和零件的名称、规格、在装量、生产厂家、用途。对主辅设备台帐内容应包括：主要设备、辅助系统设备的零部件、阀门、法兰、连接螺栓及管道、密封材料等的相关资料。班组设备台帐划分为水轮机、发电机、进水球阀（包括液压部分）、进水蝶阀（包括液压部分）、调速系统、中压气系统、低压气系统、检修排水系统、渗漏排水系统、消防系统、透平油系统、尾水闸门及启闭机、进水闸及启闭机、冲沙闸和启闭系统、泄洪闸和启闭系统、大坝门机、测量零部件等建立具体方法:以设备供货的电子版清单为基础，按生计部格式要求建立设备台帐，没有电子版的则以现场收集的设备名称、规格、型号等参数为基础。按电子版建立设备台帐应对照图纸或说明书在设备名称栏中设备名称后面加横杠并在其后面填入其用途或使用地方。如果对照现场收集的设备资料则在编写时就写入其用途或使用的地方。编写完后应对照现场进行一一核对，对不符合实际的应进行修改。编写合格的设备台帐交生计部一份电子版，班组留存电子版和纸质资料便于查阅。班组各电站易损件的统计方法要求：易损件统计应达到全面、准确。易损件统计资料应建立明细内容包括：名称、规格或型号、在装量、备用量、生产厂家、用途。易损件方法：根据各电站合格的设备台帐为基础结合零部件的使用频率、材料性质、日常维护的经验划分易损件。以易损件统计为基础结合设备台帐根据日常维护项目、小修项目、大修项目建立维护、小修、大修备品备件清册；清册明细包括内容同易损件一致。建立易损件和备品备件清册统计资料时仔细核对其名称和规格或型号，保证其准确性。4.材料计划的上报材料计划格式要求按生计部要求执行每月或每季度的材料计划的上报根据每年的设备检修计划和日常设备检修计划的安排情况，以建立的备品备件清册和设备台帐为基础（如：本月有大修则以大修备品备件清册为基础，有特殊设备检修时则应以设备台帐为基础）结合核查库房备品备件的库存量来上报材料计划。对库房常用的备品备件中途使用中没有时应及时进行补报。材料计划上报前应仔细核对名称、规格或型号、参数、数量、用途，保证上报的准确性。材料计划班组应留存一份纸质资料用来进行材料验收核对。对日常使用过程中和清库时发现没有备品备件或不足时应及时汇报各站当班负责人和班组技术员编制计划采购进行补充。计划上报时间为每月20号之前由班组技术员报部门专责。对没有备品备件造成生产延误的要追究相关责任人的责任，如属上级部门未批准的则不追究责任，如班组技术员未报的的考核班组技术员，如属各站负责人和相关人员未报技术员的应对各站当事人提出考核。考核标准造成班组延误消缺的24小时以上考核20-50元。造成停机延误生产发电的则考核50-200元。5.物资材料验收管理规定目标：做好物资入库验收工作，把好采购物资质量关，杜绝假冒伪劣产品入库，要求每个班组物资验收人员、材料员都要认真执行相关制度规定，坚持原则，做好物资验收入库工作。物资到货入库前，班组验收人员必须根据材料计划、送货单，会同采购员或供货（运输）单位人员，对进库物资的数量、质量或体积、外观及包装、型号、规格以及发、送货单位、收货时间认真仔细的检查验收并做好登记备查，必须建立健全物资到货记录台帐。物资到货验收，一般要求当天到货当天验收入库；批量大的三天内验收入库，特殊情况不得超过7天。凡未经验收的物资一律不得入库或发放。物资进库验收，一般物资由各站当班负责人员验收；设备由物资送货员和班组技术员或班长或副班长共同验收。重要、关键备品配