员工每日工作报告表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工作日报表部门：职务：时间：年月日（周）填表人:工作任务完成情况待解决问题未完成事项处理结果/原因备注工作内容日常工作内容当日工作总结明日工作计划建议或总结说明：文件命名格式：姓名+年月日周报告，如：张三-05-12日报告“日常工作内容、未完成事项”事项内容可简单描述，处理结果∕原因要写明确。“待解决问题”汇报的内容要尽量具体（事项内容可简单描述），解决的方法如步骤如较多，可另起“附件”说明且与本周报同时提交。“明日工作计划”应考虑可计划性，简单进行描述。（如，本周无法预知的事项，可不必写入）员工工作评估表□试用期□年度□其他姓名职位部门进店日期级别1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。3=达到要求达到所有的工作要求。4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。5=不满意工作表现非常不好，急需改进。工作知识：掌握了工作程序和方法，工作设备的使用，能正确处理相关问题12345讨论要点：工作量：员工达到或超过一般工作量12345讨论要点：工作质量：工作的准确性，内容和完整性12345讨论要点：多面性：承担新任务和责任的能力，或迅速作出反应以适应程序或情况变化的能力12345讨论要点：主动性：员工能不过分依赖管理，自己开展工作、寻求更好的方法、积极贡献出自己的新主意12345讨论要点：合作精神：员工帮助他人、与同事、顾客及其他在工作中接触到的人相处的情况，员工接受任务和建设性批评的态度12345讨论要点：独立性：具有处理新问题的能力，并能在较少的指导下找到适当的方法解决问题12345讨论要点：准时和出勤：执行计划和工作任务的能力12345讨论要点：服务事业的倾向：热衷于服务事业，自觉预测并满足客人的需要，能保持与客人（内部和外部的）的积极接触12345讨论要点：安全：遵守安全制度的能力12345讨论要点：仪容仪表：职业化的仪容仪表，包括化妆、整洁、恰当的着装12345讨论要点：该员工工作总体评价在过去六个月中的提高培训回顾我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：事业/工作讨论我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否员工签名：日期：员工对评估的意见：评估者签名：日期：部门经理签名：日期：人力资源总监签名：日期：总经理：日期：文件编号：CIR—QRT-18试用期员工评估报告书姓名部门职位试用期限自年月日至年月日共个月入职日期评估期限自年月日至年月日评估序号试评第次工作质素评估工作绩效主要工作项目或任务完成要求完成情况1、2、3、4、5、6、评估结果：优秀10良好8B较好6及格5较差4权重:40％项目得分：专业技能专业知识运用的熟练程度：对职位要求的适应能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重:10%项目得分:工作能力工作的统筹能力：工作的计划性：对下属的工作辅助能力（适合主管级以上)：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重:10%项目得分：工作创造性独立解决困难问题的能力:工作上提出新思路及建设性方案的能力:改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10％项目得分：工作态度评估出勤情况（人力行政部填写）：①迟到次数：次②请假次数：次其中：事假天；病假天；其它:天。２、违纪情况（人力行政部填写）：①被口头警告：次；②犯甲类过失：次;③犯乙类过失：次；④犯丙类过失：次。３、工作服从性（直属上司填写）：①好□②一般□③差□４、人际关系（直属上司填写）：①好□②一般□③差□５、团队合作精神（直属上司填写）：①好□②一般□③差□６、品德记录（直属上司填写）：不良行为:有□；无□７、工作积极性和责任心（直属上司填写):①好□②一般□③差□说明：①加班记录:□主动加班次数较多；□有安排就加班;□很少且对加班有怨言②工作拖欠记录：□对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口③工作时开小差记录:□工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感;□经常开小差大事不犯小事不断评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：30%项目得分：综合评估和审批意见（总评分—）部门负责人:部门意见：对转正的建议：□提前转正；□按时转正；□延长试