摘要国家的发展,和提高公共部门的工作效率有着密切的关系。有效的人力资源管理，就是要摆脱对公共部门的依赖。作为公共部门，想要提高效率取决于科学的管理理念。人力资源管理外包在外企是很常见的，但很少在公共部门作以尝试。在中国现代化的发展过程中，公共部门也在寻求新的发展模式，在效率低下，官僚落后的旧环境下，公共管理的一部分，以市场为导向的改革带来了高效率、高收益，人力资源管理外包正是公共管理市场化的产物之一。随着人力资源管理外包服务不断地成熟和完善,公共部门人力资源管理外包将会面临更大的发展空间。因此，本文对深圳公共部门人力资源管理外包展开了一系列地研究。目录绪言………………………………………………………………………………（一）选题理由…………………………………………………………………（二）研究背景…………………………………………………………………（三）研究意义…………………………………………………………………（四）国内外研究现状…………………………………………………………（五）研究内容…………………………………………………………………（六）研究方法…………………………………………………………………（七）论文的创新之处…………………………………………………………二、深圳公共部门人力资源管理外包的相关概念界定及基本分类…………（一）公共部门人力资源管理外包的概念……………………………………（二）公共部门人力资源管理外包的特点……………………………………（三）深圳公共部门人力资源管理外包的基本分类…………………………1.深圳公共部门人力资源管理外包的维度分类……………………………2.深圳公共部门人力资源管理外包的项目分类……………………………3.深圳公共部门人力资源管理外包的流程分类……………………………（四）深圳公共部门人力资源管理外包的可能性与必要性…………………三、深圳公共部门人力资源管理外包的理论基础……………………………（一）新公共管理理论…………………………………………………………（二）有限政府理论……………………………………………………………（三）木桶理论…………………………………………………………………（四）交易成本理论……………………………………………………………（五）资源基础理论……………………………………………………………四、深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值和实践途径………………（一）深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值…………………………（二）深圳公共部门人力资源管理外包的实践途径…………………………五、深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析与风险权衡………………（一）深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析…………………………（二）深圳公共部门人力资源管理外包的风险权衡…………………………（三）深圳公共部门人力资源管理外包的识别方法及评估…………………（四）深圳公共部门人力资源管理外包的风险防范策略……………………六、深圳公共部门人力资源管理外包面临问题分析…………………………（一）深圳公共部门对人力资源外包认识不统一……………………………（二）深圳公共部门人力资源管理机制亟需改善……………………………（三）深圳人力资源服务产业的市场化以及规模化不高……………………（四）外包服务水平参差不齐…………………………………………………（五）配套法律法规不健全……………………………………………………七、深圳公共部门人力资源管理外包问题产生的原因………………………（一）来自政策环境方面的原因………………………………………………（二）来自外包商的原因………………………………………………………（三）来自公共部门的原因……………………………………………………八、深圳公共部门人力资源管理外包的对策分析……………………………（一）深化外包市场……………………………………………………………（二）完善人力资源外包行业的法律法规……………………………………（三）培育公共部门人力资源管理外包观念…………………………………（四）提高外包服务水平………………………………………………………（五）加强公共部门与外包商之间的沟通与协调……………………………（六）设立监督管理部门，增强风险防范意识和能力………………………（七）选择合适的外包业务领域以及制定合理的外包模式…………………（八）提高人力资源管理员素质，做好外包之后的角色转换………………结论…………………………………………………………………