新产品开发流程体系PACEPACEPACEPACEPACEPACEIPDIPDIPDIPDIPDIPDIPDPACE的创始人之一MichaelE.许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。Cooper）于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,newproductdevelopment)流程管理技术，并应用于、欧洲、的企业指导新产品开发。有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。一些产品创新专家提出，产品开发活动一定要是环形平行结构。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。（4）PVM强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法)5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在高科技领域，PRTM咨询具有无与伦比的优势，已为1200多家公司提供了6000项服务，给客户带来了可观的收益。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。PACE,IPD,LEANPD比较3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高（5）PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的正确途径而非KPI＋BSC。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。IPDIPDIPDIPDSGSSGSSGS新开发流程流程图产品开发生产率提高25%～30%；LEANPD新产品开发流程分定义、概念、设计、确认、产业化、量产六个阶段,G0、G1、G2、G3、G4、G5、G6七个节点和五个要素，也是新产品开发致胜的关键要素，它们分别是：产品审批委员会(PAC)、核心小组(CT)、阶段评审机制、结构化活动和需求管理。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。2、做正确的项目――进行严格的项目筛选和组合管理。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。能够及早避免不良产品开发项目，帮助修正其开发方向。3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高将项目做正确DothethingsrightIPD（IntegratedProductDevelopment）是一种先进的产品研发流程。LEANPD新产品开发流程分定义、概念、设计、确认、产业化、量产六个阶段,G0、G1、G2、G3、G4、G5、G6七个节点和五个要素，也是新产品开发致胜的关键要素，它们分别是：产品审批委员会(PAC)、核心小组(CT)、阶段评审机制、结构化活动和需求管理。1、组织完善的创新开发活动能够成为组织的一项竞争优势。尽管没有单独的研发或市场阶段，但已新增了发现阶段。产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯在编写的《PACE-ProductAndCycle-timeExcellence》一书中全面系统地介绍了PACE的理论和知识体系。（1）做正确的事——战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理SGSSGSSGSPVMPVMPVMLEANPDLEANPDLEANPDLEANPDLEANPDLEANPDLEANPDLEANPDPACE,IPD,LEANPD比较PRTM咨询公司PRTM咨询公司PRTEM咨询公司谢谢观看