四川汇源钢建科技股份有限公司支持性文件CW/QZHY(A)0601.01-12科技人才管理办法A/0受控状态：分发编号：编制人：陈富权初审人：徐建英审核人：游桂林批准人：赵伦实施日期：2012年5月3日科技人才管理办法1目的为加强公司专业技术人员的系统管理，建立良性、互动、有效的人才竞争机制，造就和培养一支高素质的专业人才队伍，为公司的可持续发展提供技术支撑。2适用范围适用于汇源钢建公司内科技人才的管理。3内容及要求3.1定义公司科技人才是指在公司生产经营中直接从事工程技术及科技活动，以及为科技活动提供直接服务的专业技术人员，主要分为以下几类：1）国家注册专业人员（包括建筑师、结构师、建造师、造价师、会计师等）2）集团公司等级工程师和技师3）国家聘任专业工程师（中级、高级职称）3.2职责3.2.1行政管理部是科技人才的归口管理部门，负责：组织集团等级工程师三、四、五级工程师科技人才分级评定、晋级工作及技师的选拔、推荐工作；选拔、推荐符合集团等级工程师二级工程师及以上级条件的科技人才；组织开展专业技术人员的职称评定工作；组织公司相关专业国家注册资格的报名、考试、注册及有关培训工作；合理使用、培育、管理科技人才，建立及动态管理科技人才档案。3.3科技人才应具备的基本条件热爱企业，忠于企业，品德优秀；在科技工作中为企业的发展做出了贡献，具有“创新、求实、协作”的科学精神和优良的职业道德，具有刻苦钻研业务、扎扎实实做好本职工作的品质；有初级及以上的专业技术职称；现从事技术研究、科技管理、技术应用工作；具有主持或参与技术创新、科技成果转化、对已有技术的集成和二次开发能力。3.4科技人才的评定、聘任3.4.1集团等级工程师的评定、聘任参照集团公司科技人才管理办法有关规定执行；3.4.2技师的评定、聘任按照集团公司技师的考评办法执行；3.4.3专业技术职称的评定及任用、国家专业注册资格人员的任用按照国家人事考试和注册的有关规定和流程进行办理。3.5科技人才的使用3.5.1科技人才是公司生产、技术改造的中坚力量，是公司的宝贵财富。公司行政管理部人力资源室必须科学、合理整合公司科技人才资源，为公司生产、经营、发展服务。3.5.2公司技术中心在公司科研、开发、技术攻关、技术改造中应组织科技人才对项目的工艺路线、技术方案、技术风险、装备水平、预算进行审查并对项目进行绩效评价。3.5.3公司在生产、经营、技改、技术攻关、新产品开发中应用好用活科技人才，充分发挥其积极性和创造性。3.6科技人才的管理3.6.1科技人才的目标任务3.6.1.1集团等级工程师及技师的目标任务参照集团公司有关管理办法制定，由人力资源室以目标责任书下达。3.6.2科技人才的日常管理3.6.2.1科技人才的人事、薪酬由公司人力资源室负责。3.6.2.2集团公司评定的1、2级工程师及以上级别科技人才专业业绩、重点目标执行情况接受集团公司技术中心的监督管理。3.6.2.3科技人才每半年必须围绕年度工作目标作一次书面总结，交公司人力资源室确认、备档，一、二级及以上工程师的总结还需报集团技术中心。3.6.3科技人才的年度评价3.6.3.1各级科技人才每年年底完成当年的技术工作总结，制定下年度的工作目标和工作计划，报公司行政管理部人力资源室，由公司人力资源室组织开展对科技人才的绩效评价。其中一、二级工程师的总结、目标、计划经公司审核后报集团技术中心，技术中心组织相关部门对一、二级工程师进行绩效评价。3.6.3.2绩效考评内容包括：本职工作完成情况、目标责任书完成情况、是否有创新、所完成工作是否对公司及集团公司产生突出贡献、是否对公司及集团公司的发展提出有效的建议、是否产生有价值的知识产权、工作态度和工作作风等。3.6.3.3绩效考评结果分为“优”、“合格”、“不合格”三个等级。绩效评价结果将作为科技人才下年度评定、晋级、降级、淘汰及推荐任职的依据。3.6.4科技人才的晋级、降级、淘汰及推荐任职对集团公司评定的等级工程师及技师按照以下办法执行：晋级对年度评价结果为“优”的科技人才，经组织推荐或个人自荐，公司人力资源室或集团公司技术中心评审，科技人才可获得晋升。降级对年度评价结果为“不合格”的科技人才，公司人力资源室或集团公司技术中心组织相关部门（包括人力资源中心、人才所在单位等）每年对各级人才进行降级评比。淘汰对连续两次评价结果为“不合格”的科技人才，公司人力资源室或集团公司技术中心组织相关部门对不合格人员实施淘汰，并报集团人力资源中心备案。国家注册人员及工程师按照国家相应管理办法执行。3.6.5科技人才档案管理3.6.5.1公