武汉大学后勤服务集团人力资源管理办法根据后勤服务集团（以下简称集团）实际，为规范、完善人力资源管理，特制定本办法。一、指导思想与管理原则坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大精神和国家、学校人事工作的有关政策，积极深化集团人事管理体制改革，坚持以人为本，规范、完善集团人力资源管理，科学开发、配置人力资源，提高管理水平和效率，充分调动全体员工的积极性、创造性，按照“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求，为办师生满意的后勤提供人力资源保障。在“统一政策、统筹资源、两级管理”的框架下，实行集团、二级单位两级管理。二、管理目标（一）逐步建立和完善与市场经济接轨、符合现代企业人力资源管理原则、与集团实际相适应的管理体系。（二）按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。（三）完善绩效考核体系和薪酬分配方案，调动职工积极性和创造性。（四）健全人才选拔、引进、聘用、培养机制，建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍、职工队伍。三、管理权责集团人力资源部是集团人力资源管理与开发工作的职能部门，集团二级单位人力资源工作接受集团统一领导、管理。（一）集团权责1、制定人力资源发展战略规划和管理制度。2、研究并科学设置组织机构、岗位和人员编制。3、制定实施人才引进方案及招聘计划。4、制定管理人员的选拔培养、聘用任免、职工调配方案。5、审核员工薪酬福利标准。6、制定绩效考核制度，组织指导员工的绩效考评，审核结果。7、制定合同用工制度，规范合同用工管理。8、制定教育培训计划，组织实施教育培训工作。9、组织审核技术等级考评、职称评聘、职员晋升、工资晋级、年度考核等工作。10、负责协调劳动争议。（二）二级单位权责根据集团人力资源统一规划和制度，开展本单位工作。1、制定本单位人力资源发展计划。2、制定本单位具体人力资源管理规章制度。3、拟定本单位内设机构及岗位，编制岗位说明书。4、拟定三级管理人员的选拔培养、聘用和任免，做好拟聘人员的考察工作。5、决定三级以下管理人员的调整及内部员工的异动和辞聘。6、拟定本单位人才引进方案及招聘计划并组织实施。7、拟定本单位薪酬福利分配方案。8、组织实施员工绩效考核、考评。9、建立合同用工档案，加强规范管理。10、组织落实本单位员工教育培训、技能竞赛等工作。11、具体组织技术等级考评、职称评聘、职员晋升、工资晋级等申报、初审和推荐工作。12、拟定违反校纪校规员工的处理意见。13、负责处理本单位劳动争议。四、定岗定编（一）根据后勤工作实际和行业特点，确定岗位和编制数。从总量上对人力成本（包括合同用工的成本）进行控制，同时根据需要，确保生产服务一线人员的岗位数量。（二）各单位通过调研、测算，确定本单位岗位和人员编制数，填写编制表，报集团审批。（三）为了加强人才交流，对来集团各单位锻炼、挂职、实习等人员不受所到单位编制限制。（四）财务人员、专业技术人员、物流配送人员等人员更替，应报集团人力资源部考核，由集团总经理批准。五、人员招聘（一）集团三级副职及以上管理人员聘用，必须经集团分管领导审定同意后报集团批准，其他人员的聘用由集团二级单位确定。（二）招聘划分为编制内招聘、集团战略性招聘及特殊人才招聘。1、编制内招聘须经二级单位主要负责人批准，填写《员工招聘计划书》，并提供考核程序表，报集团人力资源部备案。确因工作需要增加编制，应报集团人力资源部审核，由集团总经理审批。2、集团战略性招聘实行专项报批，由总经理提出，集团办公会通过后实施。3、特殊人才招聘，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，由集团成立专门的招聘小组对人才进行综合考评确定。4、集团已试行的《后勤服务集团合同制用工管理办法》（即“新人新办法”），主要解决集团人才匮乏问题，该办法另行修订完善。（三）新员工实行试用制，特殊人才经总经理批准可减、免试用期。（四）试用期满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、延长试用期、不予聘用。六、合同用工管理（一）各单位用工应签订劳动合同。（二）签订劳动合同的用工，应认真填写劳动合同，并注明中介人或推荐单位。（三）提出解除劳动合同的员工，在解除劳动合同前应坚守本职岗位。（四）违纪违规，被解除合同或辞退的员工，集团其他单位不得录用。七、档案管理（一）集团人力资源部负责学校编制的各类人员、集团内长期合同用工人员、后备人才及特殊人才档案的建立和保管，各单位负责中短期合同用工档案的建立和保管。（二）集团人力资源部每半年对内部档案进行检查、核对。各单位每年年底检查、核对、清理当年员工档案，并将离职员工档案另外保存。八、管理人员选聘（一）建立后备人才培养、选聘机制，管理人员的