培训计划培训计划9篇(热门)日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的培训计划9篇，希望对大家有所帮助。培训计划篇1一、指导思想根据市教育局20xx年工作“五个导向”的指导思想，结合本校教学的总体指导思想，以质量和变革为中心，以“三考”工作为重点，强化教研备课和学习培训，努力确保和提升教育教学质量，深入课程、课堂变革，树立“质量中心”意识，强化教育教学精细化管理的要求，继续“促进有效学习”的课堂变革，“质量就是责任”是每个教师要具备高度的责任感，探索适合学生学习发展的课程管理模式，深入推进“促进“有效学习”的课堂变革，团结全组，发挥集体团队的智慧多维度进行变革，结合市、校的教研系列活动安排，开展制订本组活动计划。二、计划要点1、积极组织教师参加市、校各项教科研活动，交流高中新课改经验交流，提升教师学科素养。2、研究高中新课改教学大纲、新学考及高考的考试标准，掌握最新的课改变化，加强高考试题研究。3、落实教学常规管理备课、作业、课堂等各个教学环节，加强校本培训的有效性，提高本组教师的教学能力，严格要求、定时检查、督促。4、积极开发选修课程和精品课程，加强本学科内知识拓展类的渗透，拓展课程新资源。5、重点抓好高三信息技术“高考”，细致、耐心地做好学生辅导工作，摸索符合学生实际的教学模式，提高教学的有效性；6、开展高一信息技术新课改、新高考模式下的教学新尝试，探索“七选三”模式下，如何提升课程吸引力，提高学生的选课兴趣。7、适当时组织本组教师集体活动，促进彼此了解，增进友谊团结互助。三、主要措施：高中教学面临着，学考、高考的压力，加强对新高考的研究、加强对“高考方案”、“学科教学指导意见”的解读，提升学科引导力，需求以“学生为本”的“有效教学”模式、结合信息技术手段，切实优化学生的学习方式，提高学习效率，创建适合学生的有效教学，师生共同提高。结合本组学科特点，立足本校实际，追求实际效果和注重实际应用，以提高全组的整体教研水平和教学质量，加强技术教学研究和课程的整合研究。1、落实教学常规。严格、规范地要求备课、上课、评价等教学环节，积极探索提高教学有效性的方法，从不同的教学视点探索有效教学的设计和实践教学模式，以校本培训为载体，深入教材、研究教法、研磨教学、反思交流，开发有一定深度、创新特色、有效的课堂教学案例。通过主题讨论提高教师自身的业务水平和更新教师的教育教学理念，加强教师基本功的磨练2、组织教师开展同课异构公开课、随堂课等不同形式的交流活动。3、确定本组学期活动主题为“微视频在VB教学中的导学作用”的研究探索，每次活动围绕主题展开系列研讨，由主讲老师负责，开展系列主题的研讨活动，并及时记录，提高教研活动的有效性。4、开展读书交流活动，读专业书籍等；5、开展“新高考方案”的`文本解读，深入了解高考新改革的变化，基础必考模块+加试部分的新变化。6、开展学习“学科教学指导意见”的要求，教师通过对文本解读，开展相互学习，相互交流，加强技术教学研究的深度。通过对文本解读的面对面的讨论、相互听课、观摩、网络博客等手段进行教学研讨，提高教学的有效性。7、积极参加省、市、校组织的各项教科研活动，了解最新的教学动态，参与课题研究，各类比赛，互相听课，协同探索，相互评议，总结先进的教学方法，提高教学水平。鼓励教师多撰写教学论文、案例、申报课题、命题等并参加各类比赛活动，展示教师个人风采。8、积极开发精品校本课程和综合实践课程，在实施素质教育，丰富教学内容，关注学生的能力培养，开发出精品课程；9、重视课例、微课程、命题、课题的研究，做好选修课的展示、选修课案例课例的撰写，提高获奖率。培训计划篇2为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性发展；根据总企业20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别：1、一级培训：企业大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是