生產現埸管理一.衝壓現場管理管的是什麼?二.整理:三.工廠管理的理念:生產的能力-----某一時間點由人員、設備、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力.生產的數量----依照生產需求生產的數量.Why:為什麼----必要性Who:誰----責任者When:何時----承諾開始和完成時間What:做什麼----目的Where:何處----地點Howtodo:如何做----方法Howmuch:成本如何----投入和改善的關系塑造管理威信.尊重組織倫理.布建溝通管道.建立工作情感.能聽話(聽取別人的意見);能肯定他人成就;能心平氣和地與人打交道;能變通;了解現狀;幽默感.管理循環自勉感到有因難,就是能力不夠;感到有問題,就是方法不對.出發點不是為了降低工時,而是設法減少浪費!!!生產過多的浪費;庫存浪費;動作;加工;在消除所有浪費以後,在需要的量,需要的時侯,而以生產所需,將人、機械、物做一次最有效率之配合,而用這种方法生產產品之主要工具.以人的動作為中心.反復、重復的做.由現場來準備.標準作業排配表.標準作業票.主動積極.由使命開始.掌握重點.雙贏思維.1).不學習→不看報,不讀書,不充电2).不報告→或報喜不報憂3).缺乏追蹤→造成部屬等待4).不教導→無時間教或留兩手5).不傳達→或因未作記錄而誤傳或不知所云6).缺乏協調性→老大主義或本位主義作崇7).不公平→因平時少考核,獎罰無KPI依據8).推責任→喜愛拍逢迎不愛管閑事9).不敢管→當好人不敢管或能力差管不了10).碌音帶→照本宣科,沒有創意及主見,不思考求改善或化繁為簡11).講困難→以負性思考,處處認為沒辦法或不可能12).考上司→踢給上司,往上拋權,不願承擔責任來自企業外部的挑戰來自上司所提出种种問題的挑戰來自同事和部屬的挑戰來自公司方針的挑戰日常要項管理教育訓練工作改善人際關系※七大能力:讓別人的意見發表出來.多和別人討論.認真做自己的工作.要有高昂的士氣.遵守公司規章制度.要有學習的心態.聽從指揮.立即赶到現場.立即看到現物.立即掌握現況.十六.總裁對21世紀領導幹部基本素養的要求:發現問題的能力.改善問題的能力.與他人(同事)共同規劃的能力(集思廣義).十八.生產管理看板之重要性:吾心信其可行,雖移山倒海之難