北京科技大学学报(社会科学版)2009年3月JournalofUniversityofScienceandTechnologyBeijingMar．2009第25卷第1期【SocialSciencesEdition)Vo1．25No．1大型工程建设项目集成管理概念模型研究陈勇强姜琳(天津大学管理学院，天津300072)[摘要]大型工程建设项目是开放的复杂巨系统，以系统科学理论和复杂性研究等为理论基础，借鉴其他行业的先进管理思想和理念，对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析，提出了基于现代信息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集成化管理的概念，并建立了大型工程建设项目集成管理概念模型。[关键词]工程建设项目；系统；集成；集成管理(中图分类号]C93[文献标识码]A[文章编号]1008—2689(2009)01-0019-05近年来，随着我国国民经济的持续稳定发展，越来越多的大型和超大型工程建设项目陆续开始实施，一、大型工程建设项目集成化管理理念如已经基本完成的小浪底工程、三峡工程、西气东输工程，正在实施的南水北调工程、北京2008奥运会工从系统学的观点来看，大型工程建设项目是一个程等，我国“五纵一横”高速公路网、高速铁路、巨型港开放的复杂巨系统，其结构多变、层次多、随机因素口建设也都已经列入了新世纪的宏伟规划蓝图或已多、系统开放性强，很难全部建立精确的数学模型。遵经动工兴建。这些大型工程建设项目的成败对我国国循钱学森提出的处理开放复杂巨系统的方法论，即民经济有着重大的影响。目前由于信息技术的迅猛发“从定性到定量的综合集成法”【11，本文建议采用基于展和全球经济一体化进程的加快等因素的影响，工程现代信息技术的全过程、全方位和全员集成化管理的建设项目大型化的趋势越来越明显，大型工程建设项方法，来管理大型工程建设项目。大型工程建设项目目具有实施周期长、一次性、需要特殊的组织来完成、集成管理研究过程中模型的主要形式是图形、表格和参与方众多、具有复杂性和系统性等特点，是开放的文字叙述。同时，为了保证集成的实施，其模型开发过复杂巨系统，这决定了大型工程建设项目管理是一项程中的内容、组织、步骤和应配备的文档资料等，都应很复杂的工作，是一个复杂的系统工程。大型工程建实现结构化和标准化。设项目集成化管理是提升其项目管理水平的重要途贝塔朗菲借用了亚里士多德的著名命题“整体大径。于部分之和”。而系统集成的目的正是为了实现系统本文以系统科学理论、组织行为学理论和复杂性的涌珊l生，实现整体大于部分之和的目的[2]。集成是一研究等为理论基础，借鉴其他行业先进管理思想和理种创造性的融合过程，是经过有目的、有意识地比较、念(如制造业的现代集成制造系统——cIMs)，主要优化，选择一最佳的集成方式将各集成要素有机集成从大型工程建设项目业主的角度，提出了基于现代信为一个整体，从而使集成要素的优势能充分发挥，更息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集为重要的是使得集成体(系统)的整体功能实现倍增成化管理的理念，进而建立了项目管理要素集成模或涌现出新的整体功能。集成的功能倍增原理反映的型，以及基于项目目标、全寿命期和各参与方的三维是集成单元在形成集成体(系统)过程中，相互作用、集成模型，最后总结建立了大型工程建设项目集成管聚合重组致使集成体(系统)整体功能倍增或涌现的理概念模型。基本规律。产生集成整体功能倍增或涌现的方式有：[收稿时间32oo8—09—29[作者简介]陈勇强(1964一)。男，河北冀县人。天津大学管理学院副教授。姜琳fl980一)，女，辽宁本溪人，天津大学管理学院博士研究生。20北京科技大学学报(社会科学版)2009年3月功能重组、结构重组、过程重组和协同重组【3J。分为进行项目管理职能的集成、项目管理要素的集成、尤其是进行项目信息分类提供了很好的指导。项二、大型工程建设项目管理要素目各管理要素之间是相互关联，密不可分的，在进行集成概念模型大型工程建设项目集成管理研究时应对项目各管理要素综合考虑。美国项目管理协会(PMI)在PMBOK2000中定义通过研究分析，本文提出了如图1所示的大型工的九个项目管理知识领域[41。项目管理知识领域的划程建设项目管理要素集成概念模型。该模型中还加入图1大型工程建设项目管理要素集成概念模型了工程建设项目现在普遍重视和关注的健康、安全和阶段进入另一个阶段，贯穿工程建设项目全寿命期，环境保护三个要素；同时，强调了所有管理要素应以环环相扣，从项目开始就应考虑每一项管理举措对下合同管理为核心，信息管理贯穿所有管理要素。一阶段，甚至是对项目结束的影响，即全过程集成管理。任何工程