...XX实业有限公司技术管理规定第一章技术管理为了贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚持企业发展依靠科学技术，科学技术为企业发展服务的宗旨，促进技术进步，加强技术管理，提高经济效益，采用先进的技术工艺、设备和管理，开展技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广活动。依据XX文件规定，结合本公司的实际，制定本规定。技术管理的主要任务是：贯彻国家关于科技工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，为完成各项经济技术指标提供支持，保证企业技术工作正常有序地开展。建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。公司技术管理工作实行总工程师负责制。各单位根据各自的工作范围和规模，可设技术主管职位，配备专业技术人员。形成尊重知识、尊重人才，尊重技术人员创造性劳动的氛围。制定科技发展规划，包括新产品开发，科技成果推广，技术改造，质量管理和认证等内容。一、负责编制年度科技工作计划。二、组织做好新项目的调研、论证及宣传。三、新产品开发，新技术推广应用，引进技术的消化、吸收和开发。四、开展技术创新、技术合作和咨询。五、组织公司的科技成果申报、鉴定和验收，保护知识产权。六、加强质量管理，提高标准化水平，做好“MA”和质量体系认证的管理。七、编制设备年度维简计划。八、审批安全技术措施，灾害预防计划；检查督促工程实施计划。技术管理基础工作一、充分利用和开发企业各种资源，提高资源的效率。二、加强企业的产品质量管理。三、做好企业的设备管理和计量管理。四、完善企业的标准化管理，收集和保存技术档案。五、开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。六、组织技术培训和交流，包括质量、设备、环保、计量、计算机信息等管理工作。七、召开公司技术例会。各单位或部门都要实行技术管理责任制，保证技术人员有职、有权、有责。各级行政领导应支持其工作，充分发挥技术人员的作用。一、技术主管职责1.贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。2．全面负责本规定所述的技术管理工作内容，及时汇报技术工作情况。3．技术主管是本单位技术管理工作第一责任者，应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况，分析原因，采取措施，保证按计划完成。4.技术主管应负责本单位的全面质量管理工作，定期检查质量和安全技术工作。5．负责技术档案的完整和安全保管。二、技术人员职责1．认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。2．全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。3．编制所属范围内的工作实施计划。4．编制技术措施，开展技术革新。5．及时收集相关的技术档案。技术例会公司总工程师主持召开技术例会。由各单位技术主管和部分技术骨干参加，对重要技术问题进行研究，对安全生产情况进行分析。检查落实计划进展，解决存在的问题，安排下一步工作。公司每年召开一次技术创新大会，总结技术工作经验和教训，表彰先进技术工作者和先进单位，同时安排下一年度的技术工作计划。第八条基层技术人员基层技术人员需定期向本单位技术主管汇报技术工作，同时详细填写技术日记。各单位或部门技术主管，应将本单位的技术工作和存在问题，以书面形式交公司。三、新项目、重要工程等是技术管理工作的关键。实施人员应按技术管理工作的要求，及时、准确地将现场技术情况向公司总工程师汇报。第九条产品开发企业产品开发要以市场为导向，以效益为目标，以新技术为主线，努力提高产品的竞争能力。根据企业的总体规划确定产品开发目标，通过多种渠道探索产品开发的途径。产品开发突出效益原则，注重市场调查，坚持发挥自身优势，开发适用产品。加强产品开发方案评价论证。新项目、新产品的评价标准采取技术水平和经济效益相结合的办法，以市场效益为检验新产品的最终标准。第十条采取企业自主开发、产学研联合开发和引进技术相结合的办法。第十一条组织实施新产品的市场进入。策划产品的包装、价格、销售渠道、宣传、促销、售后服务。第十二条加快技术开发队伍和渠道的建设。增强竞争能力。第十三条质量认证建立和完善质量管理体系，组织实施公司的质量体系管理。对实行“MA”标志、“CCC”认证和“CE”认证的产品，统一管理。加强产品的检测和检验管理。负责质量和检验人员的管理、培训计划的制定和实施。第十四条质量及标准化做好质量标准化工作，产品质量、工作质量和服务质量是质量标准化的重点。加强企业的标准管理。积极引用先进标准组织生产；提高执行国家标准、行业标准的能力，积极制定先进的企业标准。第十五条加强全面质量管理，利用行之有效的质量管理手段，如实施ISO9000体系、QC小组等形式，提高质量管理工作的效果。第十六条对主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确