基于战略的组织人力资源运行系统培训方法领导者角色第一讲工作分析与人力资源规划应用文写作人力资源职能管理的功能模块一、组织结构设计复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。直线型组织结构职能型组织结构直线参谋型组织结构直线职能参谋型事业部制组织结构矩阵型组织结构二、工作分析职位描述任职资格三、人力资源战略规划组织定编操作流程作业第二讲人员甄选录用与配置应用文写作人力资源职能管理的功能模块应用文写作一、甄选录用公司员工外部招聘流程完善应用文写作（一）2、人事申诉与员工基本权益保障2．选择各类人员甄选工具量表2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务A3部门负责人B3公司人力资源负责人正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力3．工作轮换、内部人才流动人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高任职资格指的是与工作绩效高度相关的一系列人员特征。素质测评结果确定培训需求2、裁员与员工心理调适A1公司行政副总/总经理B1公司总裁职能工资制的六大调控工具（共享价值观、信念、态度和行为）取得客户对公司和产品的认可。与企业净资产预期收益挂钩正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。根据绩效考核或资格考核，发现人事不匹配员工职业生涯发展需要职位空缺，从组织内部招募专业技能员工内部招聘流程公司各部门人员内部招聘组织管理应用文写作（二）作业第三讲培训与职业发展应用文写作人力资源职能管理的功能模块一、培训培训在人力资源管理中的地位培训开发系统的内在结构与运作模式培训开发系统的建立与管理——三阶段管理模式培训效果评估培训效果评估的流程与监控点应用文（一）培训开发系统与员工职业发展二、职业发展任职资格相关概念职层将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。职等／职级运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定职位是一系列工作／任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”某企业任职资格划分图某企业任职角色划分表员工职业发展进程图一线主管第四讲绩效与薪酬管理应用文写作人力资源职能管理的功能模块一、绩效管理个人——团队——组织的绩效标杆基准法平衡记分卡运用平衡记分卡框架将各项指标分解到各部门，结合各岗位职责要求分解到各岗位KPI技术的综合运用中心部门企业考核分类表应用文二、薪酬管理薪酬在人力资源管理体系中的角色职能工资制等差与级差的关系薪点制薪酬总额的构成基于战略的人力资源规划系统在工作说明书中，主要包括两块核心内容，一块是职位描述，另一块是任职资格。其主要内容包括工作的标识、概要、职责、联系、权限、履行程序、工作范围、工作的环境条件、工作的负荷等。职位描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。培训开发系统与员工职业发展组织结构（Organizationstructure）描述组织的框架体系。A1公司行政副总/总经理B1公司总裁1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力人员配置是组织根据在实际工作情况员工与职位匹配程度或是员工个人因素，对员工重新评价、重新配置的过程。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。收入的增长与收入结构的改善。2．选择各类人员甄选工具量表3、员工满意度、忠诚度、信任度调查各层级员工收入结构图例培训结束的下年度考核期1．建立员工分层、分类管理体系职位空缺，从组织内部招募（共享价值观、信念、态度和行为）1XXX职种任职资格等级标准第五讲劳动合同与劳动争议应用文写作人力资源职能管理的功能模块考试题目感谢观看