关于连锁经营企业营销管理问题的探究杨颖,河南机电高等专科学校河南新乡,摘要在连锁经营企业迅速发展的当下依然存在着很多连锁经营着巨大的差距,尚无一套系统的管理体制,致使我国连锁经营企业。企业没有对营销管理给予其应有的重视,不同企业间具有较大的收发展相对缓慢同时,多数连锁经营企业在其经营管理实践中,还、,益差距连锁店单独存在难度大且品牌效应优势不突出等问题阻未建立起完善的销售网络,销售网络点通常仅局限于大城市的商业。碍了连锁经营企业的规模扩张因此,作为连锁经营企业,必须要中心,而城乡地区的销售网络点却乏善可陈,导致多数连锁经营企。进一步加大营销管理力度,提高其管理水平,为企业发展提供更多业的消费市场覆盖面较窄。、的保障三连锁经营企业营销管理的优化策略关键词连锁企业管理品牌服务更新营稍理念,开拓潜在连锁市场在现代化市场背景下,连锁经营企业要获得持续发展,必须强连锁经营企业的发展过程中,有效的营销管理是企业产品优势化营销管理,树立现代化市场营销理念,从消费者的需求出发,开以及品牌优势发挥的重要保障,是企业盈利能力提升,规模扩张的展广泛的市场调研,了解消费者的实际需求特征,并在此基础上优。基本要求连锁经营企业必须立足于企业实际,积极制定适合企业化产品设计,提升产品服务层次,创新产品设计,从而充分发挥企。。自身发展的营销策略,从而达到增强企业竞争优势的目的业的产品优势,为消费者提供优质的产品服务同时,在市场营销、一连锁经营企业营销管理的重要意义过程中,还应全面收集产品的反馈信息,从而实现产品的进一步完。是企业产品优势发挥的基本要求善,提升顾客的满意度连锁经营企业要积极转变传统的“以产品、连锁经营企业有其独特的产品优势,例如,产品服务创新以生产销售为中心”的营销理念,树立起“以服务质量为中心”以及产品层次提升等,在营销管理实践中,要充分重视连锁经营企业及“以消费者满意为中心”的营销观念,着力提升连锁经营企业的。连锁组织形式所产生的产品优势,优化产品概念策划,注重产品层竞争优势次提升,并强化产品组织策划,加强产品创新,提供优质的产品服实施品牌形象战略,优化企业形象务,带动消费者从“满足型”转变为“追求型”,提高产品的购买在年,率先在电气零售行业中采用明星代言的品牌策略,。,力,发挥产品优势,增强产品的消费潜力可见,营销管理是连锁使苏宁品牌具有市场化与年轻化的特点为其市场扩展奠定了良好。经营企业产品优势发挥的基本要求,加强营销管理,优化产品策的基础而当前,苏宁积极转变品牌形象建设策略,实行“幸福”。划,对于连锁经营企业产品优势的发挥至关重要品牌战略,积极打造起顾客服务周到的市场形象,最终树立起值得、是企业品牌效应形成的重要保障信赖规范经营的一流企业综合形象,造就了苏宁品牌产品的成。对于连锁经营企业而言,品牌是其重要的无形资产,对于连锁功可见,在某种程度上,品牌就是连锁经营企业的生命,在未来。经营企业形象的建设以及核心竞争力的提升意义重大若连锁经营的连锁市场竞争中,品牌竞争必然成为市场主要的发展趋势,为企业缺乏品牌建设与经营,那么在连锁企业的规模扩张以及企业持此,制定品牌形象战略,赢得消费者的信赖,是连锁经营企业规模。。续发展中就失去了其突出优势对于连锁经营企业的营销管理者而化发展的必经之路言,不仅要加大对品牌建设的力度,打造连锁经营企业自己的高品加强信息建设,提升企业竟争力牌权益品牌,建设企业品牌文化,同时还需充分重视品牌的营销,对于苏宁而言,信息化也是其核心产品之一,并将信息化作、,,在品牌设计品牌安全及其保护等环节都应制定可行的营销策略,为其神经系统积极建立了系统综合化的网络信息系统实现数、、。强化连锁经营企业品牌的延伸管理,形成品牌效应,这也是连锁企据监控语音等多种功能并以系统为载体,辅助运、、、、。,“”业持续经营的重要保障用等系统实现消费者供应商与职工、。二连锁经营企业营销管理存在的问题的综合化信息管理,在提升其生产效益等方面发挥着关键作用同营稍管理理念缺乏创新时,在采购与销售中,充分重视信息化采购系统与物流配送信息管。当前,多数连锁经营企业受传统经营思想的影响,营销管理意理系统的建设,全面增强了其核心竞争力基于此,在连锁经营企业识相对较为薄弱,营销管理理念缺乏创新,仍存在着相当一部分连的发展中,应积极加大对信息化建设的力度,提高连锁经营企业的信。锁经营企业对营销管理还缺乏正确科学地认识,将营销错误得理解息化水平,保障其在竞争激烈的市场中脱颖而出,并获得持续发展、为产品的推销,缺乏对营销环境的深入分析,尤其缺乏市场营销理四结束语念,仍沿用“产品