编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE16页共NUMPAGES16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页石家庄市服装配送中心规划信息管理系统服装类产品具有很强的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价，所以对配送中心的信息化要求就比较高。物流配送信息系统是结合配送中心作业流程和物流管理的系统，它既包括基本的仓储管理功能，还包括强大的财务管理、越库管理、退货管理、绩效管理以及配送调度管理和跟踪产品订单等功能。系统支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统，运承人的运输系统互联。配送中心信息管理系统模块介绍：仓库管理：系统管理订货、入库、存货、盘点、配货、拣货、出库、补货、发货等仓库作业环节。配送管理：系统拥有强大的配线、配载功能，有配送计划和调度功能，使单位运力的配送成本降低。越库管理：系统可以根据需要将在途库存与现有存货合并来完成配送任务，在无须拥有库存的情况下制定和安排各种配送服务。退货管理：系统提供退货准则、工作程序得以迅速建立，帮助配送中心管理退回货品。增值服务：系统提供配送中心的增值服务的管理，如拆箱、拼箱、贴标签、对客户针对性的市场活动、如促销等活动的支持。财务会计管理：系统可以对在管理配送过程中的收费项目，自动生成账单，并与客服系统、财务系统连接，管理人事薪资。运营、绩效管理：记录各项作业的时间和操作人，为员工的绩效考核提供量化依据；制定配送资源计划和运营管理。预警系统：系统可以自定义报警类型，如最低库存、最高库存。客户关系管理：系统处理来自客户大量、多样的订单，判断订单的可执行性，及时响应客户的各种咨询，如查看货主当前的任务执行情况、库存、任务、存货异常等情况，维护和管理客户的资料，为客户进行销售预测等。仓库管理系统通过系统对物流配送中心的核心业务进行有效的整合，包括订货、收货、上架、配货、拣货、装箱、出货、库存管理、费收和增值服务等现代物流中心的核心业务。功能构成图如图一。功能构成图订货、采购出/入库管理拣货重点管理搬运维护管理系统设定菜单移库备货配货图一接受订货、采购接受订货、采购手续是交易活动的始发点，所有物流活动均从接受订货、采购开始。迅速准确地将商品送到，必须准确迅速地办理接受订货、采购的各种手续。订货、采购系统与库存管理系统互动，库存不足时应防止缺货；在库存过多或库存不合理时，根据订货劝告，适时适量地调整订货的系统。入库流程图如图二所示。在这里我们需要介绍一种订货采购方法，那就是订货点采购方法。订货点采购方法既是一种采购方法，它是以填充库存为目的的。所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须发出订货．否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。控制订货，就是控制订货参数。最主要的订货参数有两个．一是订货时机，二是订货数量。订货时机，就是订货点；订货数量，就是订货的批量。订货点采购就是通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足用户需要又使库存量最小的目的的。1、订货点的确定设物资的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点(即订货点库存量)pq的计算公式为：qp=tp·cm(1)式中的tp在一般情况下是个常量。tp可用两种方法确定：(1)查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。即：tp=派员外出办理订货手续时间+供方备货办理托运时间+运方装运时间+转运检验入库时间(2)统计法。即使用tp的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动(即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据)，进行算术平均，得出tp：tp=1n∑ni=1tpi(i=1,2,…，n)(2)2、订货点订货量的确定将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上，每到订货点(日)时即检查实际库存量qa，计算qp-qa的差。如为+Δq，则按q+Δq订货；如为-q，则按q-Δq订货。这样调整订货量后，可以防止缺货或超储现象的发生。3、订货周期T的确定可以有几种方法：1、根据日历习惯定。例如一个月订一次，订货周期为一个月。2、根据企业的生产周期或者供应周期来定。3、根据经济订货周期T*来确定：4、订货点法的局限性订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。此法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：对各种物料的需求是相对独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后应立即补充；无法很好的解决何时定货的问题；在订货点法的基础上，发展出