浅谈人才管理怎样做好人才管理工作呢？大前提就是一个人一定要有发展潜力，另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提，有以下几点可以参考：1．针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上，再去主动发展这个人才。2．在给予物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。3．业绩不好的人，尽快让他离开组织。4．公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里，最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。HYPERLINK"http://www.5lifang.com/CubicHR/"CubicHR专家观点：人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户---员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。中国是一个最看重人情的国度，所以才会有"士为知己者死"一说，员工感到被重视、被尊重就会对公司心存感激，那么留住人才和发展人才的目的也就达到了。某防腐厂的"赢家必胜"也承认，金钱只不过是招徕人才的辅助力量，时间才是留住人才的惟一途径。我们身边有些人，第一眼看到他们的时候，我们会觉得不顺眼，接触一段时间后，才发现他们其实很有能力，只是在陌生人面前表现得内向一点，这就是"隐性人才"。其实，人都是这样，谁也不会对自己不了解的人乱说话，因此，花时间能把这些人才挖掘出来。钱只是领导手中的武器之一，而且它带来的刺激是短暂的，经理人如果过分依靠钱的作用来激励下属的话，他很可能成为冤大头。现代人的胃口越来越大，对物质的追求无止无境，鱼与熊掌都不能少，相当一部分人存在"给多少钱，干多少活"的思想，因此，仅靠钱解决不了所有的问题，营造一个良好的用人环境是关键，而前提就是多花时间与员工交流。与前面两位网友相呼应，长春某网络公司的"幻儿"发现，员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作失去了兴趣，单单靠钱是不可能挽留他们的。所谓人才，其实在某种意义上讲几乎人人都是，公司不缺乏人才，缺乏的是领导的洞察力和发现，只要肯花时间去营造这个环境，就能看到每个人的闪光点。培养人才不能急功近利，不管一个人多能干，不可能进公司三两天就成材，因此需要一个过程，而在这个过程中应该确保同他们多沟通，这样就能起到非同寻常的激励和监督作用。知识需要更新，人才需要流动，新鲜的血液对企业有利，他要流动，你花再多的钱和时间都无济于事。花时间固然重要，但从个人来讲，一个人在一家公司打基础，然后跳到另一家公司，好处是，可以学到新东西，开拓新关系。而且在原公司向老板提涨薪比较困难，跳槽跳得好的话，薪酬会有很大的提高。所以，你花多少时间留住他们都是白费。很多公司都在谈以人为本，但人到底是资本还是成本？如果是成本，你就要为之付费，如果是资本，就能给你带来收益。企业应该努力使人成为创造更多价值的资本，而不是患得患失的成本。