最新【精品】范文参考文献专业论文试论建筑工程项目的现场施工管理试论建筑工程项目的现场施工管理摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，加强工程项目的现场施工管理可以有效的从根本上更好的保障施工项目的安全开展及其施工质量。文中就现今施工管理中存在的主要问题及现场施工管理的基本原则进行分析，针对如何改善现场的施工管理质量水平展开论述，并从加强现场施工进度管理、现场施工质量管理、现场施工安全管理方面进行具体分析，具有一定的工程参考价值。关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理；管理措施我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，虽然施工技术不断发展，但是仍旧有许多工程项目存在质量问题，甚至是出现施工安全事故。如何加强工程项目的现场施工管理与控制，是当前施工单位的重点解决任务。现根据施工项目管理中存在的问题及其解决、控制措施进行论述、探讨，如下所述。1建筑工程施工管理中存在的问题1.1施工质量管理不规范一方面，大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。另一方面，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。此外，在施工过程中由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量，从而影响整体工程的施工质量水平。1.2施工队伍整体素质较低当前，由于工程施工项目众多，对于基层建筑施工工作人员的需求量急剧增加。多数施工人员缺乏实际施工经验，其本身的文化素质水平及施工专业化技术水平较低，导致施工队伍的整体素质较低。因此，施工队伍中具备丰富施工经验及施工专业化水平较高的工作人员极少，其整体施工过程规范化程度降低，导致施工过程中出现了许多施工质量事故，不利于工程项目的施工质量控制。1.3施工安全管理意识不高当前，很多建筑施工单位的施工安全管理质量不高，主要是由于管理者及施工人员缺乏相关安全管理意识，过于重视工程经济效益，导致建筑工程的施工现场经常发生各类施工事故，包括由于施工人员未带安全帽、未系紧安全带而引发事故，严重影响了工程的施工进度管理及施工人员、建筑工程的安全管理质量。2施工现场管理的基本原则2.1经济效益最大化施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2.2标准化与规范化标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3加强建筑工程现场施工管理的措施3.1加强建筑工程现场施工进度管理3.1.1加强施工图纸及施工组织设计（1）施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。（2）施工企业在工程开展前应当加强施工图纸及施工设计的审核，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配施工工作人员、施工材料及机械设备等，从而保证施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行，以便缩短工程项目的施工时间，加强进度管理。3.1.2加强施工进度的监督与管理施工负责人应当按照施工现场日常检查与监督制度，加大力度对施工材料、设备、工作人员的管理与监督，确保施工进度与施工组织保持一致。在开展施工监督的过程中，应当结合施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。若在日常检查中发现影响施工进度的现象，应当及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。3.2加强建筑工程现场施工质量管理3.2.1建立健全的现场施工质量管理体系通过建立健全的现场施工质量管理体系，可以有效的规范施工管理体系，从而有助于加强工程的施工管理。其一，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。其二，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。3.2.2加强施工队伍素质建设通过良好的施工队伍素质，及优秀的工程项目管理者、决策者、监督者，可以有效的强化房屋建筑工程的建设安全生产、监督与检查工作。一方面，通过提高工程项目经理的专业化素质