HYPERLINK\l"阅读点"阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2009年6月目录HYPERLINK\l"第01章"第1章项目管理应用知识体系HYPERLINK\l"第02章"第2章招标采购项目管理HYPERLINK\l"第03章"第3章工程建设项目管理HYPERLINK\l"第04章"第4章货物生产和贸易管理HYPERLINK\l"第05章"第5章服务项目管理HYPERLINK\l"模拟试卷"模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：第1章1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；HYPERLINK\l"第01章01"(1.1)2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。HYPERLINK\l"第01章03"(1.3)第2章3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；HYPERLINK\l"第02章03"(2.3)4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；HYPERLINK\l"招标采购项目控制目标方法和措施"(2.2)5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。HYPERLINK\l"招标采购项目的服务要素管理和考核指标"(2.2)第3章6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。HYPERLINK\l"第03章07"(3.7)第5章7、掌握服务项目管理的特点和方法；HYPERLINK\l"第05章01"(5.1)8、掌握服务计划编制和实施要点；HYPERLINK\l"第05章02"(5.2)9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。HYPERLINK\l"第05章03"(5.3)第1章项目管理知识体系的内容目录HYPERLINK\l"第01章01"1.1项目与项目管理HYPERLINK\l"第01章02"1.2项目管理任务HYPERLINK\l"第01章03"1.3项目管理组织招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。1.1项目与项目管理大纲要求：1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。2.熟悉项目的分类。3.熟悉项目管理的特点。4.熟悉项目生命周期以及管理内容。主要知识点项目管理知识体系的内容：1.项目管理的基本概念；2.项目管理的基本内容；3.项目管理组织结构方式。1.1.1项目(熟悉)(1)项目项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。(2)项目的属性：1)具有特定目标的唯一性；2)具有临时的一次性；3)具有渐进的不断完善的周期性；4)具有资源需求的多样性；5)具有不确定性或风险；6)具有业主或可能成为业主的发起人。(3)项目生命周期项目生命周期的四个阶段：1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。2)计划阶段——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。3)执行和控制阶段——进行项目设计；完成项目的生产。4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。项目生命周期的六个阶段(表达)：计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段；执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。(注意：与“HYPERLINK\l"工程建设项目生命周期"工程建设项目生命周期”的三阶段／四阶段表达方式之区分。)项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。1.1.2项目管理(掌握)(1)项目管理中的利益相关方：1)项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者。2)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。直接参与项目的利益相关方：1)项目发起人和投资人；2)投资人指派的项目经理和管理团队；3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。项目另一类利益相关方：1)政府机构；2)新闻媒体；3)社会群体；4)行