会计学安全经验(jīngyàn)分享预防高温(gāowēn)中暑小提示１.确定3大目标：转变观念、养成习惯(xíguàn)、提高能力；2.明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效;3.推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工；4.突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全；5.采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件(bìyàotiáojiàn)；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患(yǐnhuàn)都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。1、人是最重要最宝贵(bǎoguì)的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标；2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门；3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训；5、保证充足合理的安全投入；6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要；2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；3、安全是公司企业文化(wénhuà)的重要组成部分，有效的HSE管理是公司运作的许可证；4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免；5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任；6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。1、要做事情就要安全地做好，否则就不要做；2、永远有时间把事情做正确；3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业；4、确保安全设备到位(dàowèi)并能正常运转；5、遵守安全工作条例和程序；6、致力于保护大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和合乎道德的标准来发展公司的事业。建立安全环保责任(zérèn)体系（二）养成(yǎnɡchénɡ)习惯安全文化(wénhuà)的不同阶段（二）养成(yǎnɡchénɡ)习惯涵义:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动(huódòng)前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动(huódòng)。时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员：主持人、指定人员、或其他人员。场所(chǎnɡsuǒ)：人员集中地方，不限于各类HSE会议。目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。（三）提高(tígāo)能力（三）提高(tígāo)能力目的和意义:改变目前由管理人员进行的集中式、权威(quánwēi)式、警察式的安全检查现状；在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正体现“以人为本”；根据统计结果，建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为基础的安全生产预警系统。安全观察(guānchá)和沟通的六个步骤员工的反应观察到的人员的异常反应正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备—是一个事先或定期对工作场所的工作任务进行风险评估的工具；—通过有组织的过程对存在的危害(wēihài)进行识别、评估、制定和实施相应的控制措施；—是将作业过程中的风险最大限度地消除或消减，达到控制风险目的的一种方法。第一步:把工作分解成具体工作任务或步骤-针对主要步骤第二步:观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害-危害＝暴露频率×严重性第三步:认识可能(kěnéng)的风险-风险=暴露频率×严重性×可能(kěnéng)性第四步:确定预防风险的控制措施-消除-减少/代替-工程控制-管理控制-个人防护设备工作(gōngzuò)前安全分析（JSA）的应用领域健全HS