广告公司各部门职责客户执行总监〔AD〕♦直接上级：客户总监〔副总经理兼〕♦直接下级：AM、AE♦主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发♦直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责♦直接权力：对AM、AE工作的分派、调整权对AM、AE加班及补休的决定权〔4小时以内的加班与2小时以内的补休〕注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议与协调权对公司管理问题的监督〔批评〕与建议权。♦直接工作：负责审核每项业务的执行方案，包括：〔1〕负责AM、AE的工作分派〔2〕负责审核业务执行的［时间推进方案］〔3〕负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导负责签发业务执行的筹划、创意设计［工作传单］并协调具体执行。负责督导、收缴业务流程文件及小组［工作周志］与［月工作报告］负责在每月2日前完成上月业务［月工作报告］上交副总经理参与内部各项业务重要的筹划、创意会协助副总经理对AM、AE及相关筹划与创作人员进行业务知识培训“dc之星交到行政部由总经理审批。客户执行〔AM〕♦直接上级：客户执行总监〔AD〕♦直接下级：协作AE♦主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理♦直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责对协作AE的工作流程、质量与结果负责♦对业务执行的流程、质量及管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权♦直接工作：负责组织、参与业务的开发与执行负责制定每项业务具体的执行方案〔［时间推进方案］等〕负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断负责组织、参加客户的业务会及筹划、创意设计会与提案负责开发与执行业务的筹划、创意会，并和AE完成筹划报告和文案负责对各项业务〔客户〕执行资料的管理在AE不在的情况下，代理AE工作负责小组［工作周志］与［月工作报告］客户主任〔AE〕♦直接上级：客户执行〔AM〕♦直接责任：对业务的流程、质量与执行结果负责♦直接权力：对业务执行的流程、质量与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权♦直接工作：负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图负责制定具体的业务执行方案〔［时间推进方案］等〕协助AM召开各项业务的开发、执行会议负责公司内部及与客户召开的各业务会议的〔文字〕记录参加执行业务的筹划、创意设计与提案等业务会负责对各项业务〔客户〕执行资料的管理在AM不在的情况下，代理AM工作负责每周六上午完成小组［工作周志］及每月2日前完成上月［月工作报告］上交AM审核后交AD。筹划总监♦直接上级：主管业务的副总经理♦直接下级：筹划♦主要职责：负责各项业务的筹划与筹划执行工作♦直接责任：对各项业务筹划质量与执行结果负责♦直接权力：对筹划人员工作的分派、调整权对各项业务筹划方案〔包括创作局部策略执行情况〕的决定权对筹划加班及补休的决定权〔5小时以内的加班与2小时内的补休〕注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议权对总经理及副总经理专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权。注：以上4〕5〕6〕条均以文字方式交到行政部由总经理处理♦直接工作：负责制定与审核各项业务开发、执行的筹划大纲〔1〕负责筹划人员的工作分派〔2〕负责制定或审核筹划工作的［时间推进方案］〔3〕负责对筹划工作执行的重点进行提示与要求负责签发筹划的［工作传单］及收缴筹划完成的［工作传单］参与内部各项业务重要的筹划、创意会负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、筹划与创意提案会负责各项业务〔客户〕筹划执行资料的管理负责对向客户提交的方案〔策略执行情况〕的审查与签字负责收缴筹划人员的［工作月报］负责在每月2日前完成上月本部门的［工作月报］并上交总经理12.协助组织、提报并负责评选“dc之星。筹划♦直接上级：筹划总监♦主要职责：业务筹划♦直接责任：对筹划工作的流程、质量与结果负责配合筹划总监进行所有筹划及创意工作〔会〕♦直接权力：对业务筹划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权注：以上1〕2〕条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理♦直接工作：负责对与公司业务、客户〔资料〕等相关市场的分析研究参与公司内部各项业务、筹划、创意会参加重要客户的业务、筹划与创意提案会参与内部各项业务创意、设计会负责公司内部及与客户召开的各筹划会议的〔文字〕记录负责各项业务〔客户〕根底筹划资