第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页康城煤矿煤质及块煤生产管理办法20XX年1[优秀范文5篇]伊田煤业煤质管理及考核办法（试行）第一章总则第一条质量是企业的生命。为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据临汾地区霍西煤田2X煤、11X煤的煤炭销售需求，且结合我矿实际，制定本办法。第二条各单位要根据部门职责，根据本办法的要求，结合现场，制定、落实具体的质量控制实施方案，认真贯彻“质量与安全同等重要”的方针，按照“三三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉），像抓安全工作一样抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。第二章组织机构及职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，矿成立以总经理为组长，各分管副总为副组长，矿调度室、生产部、地测部、销售部、采煤队组等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，生产部、地测部负责人为办公室副主任。煤质管理领导小组主要职责是：（一）负责制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划；（二）编制煤质管理计划，审定煤质考核指标；（三）监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况；（四）确定每月煤质指标计划，考核煤质指标的完成情况；（五）分析并处理煤质事故，提出相关整改措施，并对相关责任人进行考核。（六）确定产品品种、规格及质量标准，审定各品种筛分、加工方案。（七）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。第四条建立煤质分析会制度。每月10日前，由煤质管理领导负责人（或委托人）召集煤质管理领导小组成员，召开煤质分析会，对上月的煤质情况进行分析、考核，安排部署下一步煤质工作。第五条设臵专职煤质管理员1人（可由销售部进行指派专人进行执行）。其职责如下：1.直属煤质管理小组管理，负责日常煤质管理工作。2.负责煤炭生产、加工等环节的质量监督、检查和管理工作。督促指导各单位落实煤质管理措施，制止违反煤质管理规定的事件发生；负责地面筛选、拣选等生产环节煤质措施的落实，及时向总经理和煤质管理办公室负责人汇报现场煤质情况和煤质措施落实情况。3.负责日常煤样采、制、化工作。严格按照国标规定采制煤样，做到检验结果准确，并按规定及时上报。第六条由生产调度室牵头，成立兼职井下煤样取样小组。取样小组成员由专职煤质管理员、生产部1人、地测部、调度室1人等组成，人员相对固定。具体职责如下：1.负责监督检查采掘现场毛煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。2.每周对采煤工作面毛煤取样1次，每月每个采面煤样不少于4个；每10天对各掘进工作面取样1次，每月每个掘进头煤样不少于3个。第七条根据公司日常煤质管理要求，对煤质管理领导小组各成员的职责，具体分工如下：一、总经理全面负责本矿的煤质管理工作；召集煤质管理领导小组成员，定期召开煤质分析会；严格审核采、掘作业规程，确保煤质措施切实可行；对其他煤质管理领导小组成员的工作予以考核。二、生产副总负责监督采、掘作业规程煤质措施的贯彻执行，确保提高毛煤质量，对煤炭生产、地面加工等环节的煤炭质量负全面责任；考核、监督、检查、指导生产队组、煤质管理负责人对相关煤质措施的落实。三、总工程师负责采掘工作面作业规程，选择最佳采掘工艺，制定切实可行的煤质措施。根据公司下达的煤质指标进行煤质预测预报工作，在技术上保证煤炭质量的稳定提高。制定对生产、技术部门煤质管理工作的考核意见。四、机电副总、安全副总协助生产副总抓好现场煤质管理工作，并做好分管职责范围内的煤质管理工作。五、采掘队组队长是现场煤质管理第一责任人，对本单位煤质管理负直接责任。六、调度室为煤质管理负责人，负责原煤生产、调度、管理及现场质量管理工作；生产、地测部等部门负责日常煤质监督、检查及考核工作；销售部负责地面煤炭品种加工及煤场的煤质管理工作，并负责落实考核。第八条各单位都要根据本办法落实煤质责任，制定本单位煤质管理的实施细则，报煤质管理领导小组审核后执行。第三章煤质管理规定第九条根据现场条件及作业方式，矿每月下达煤质指标计划，对现场煤质实行计划管理。第十条、煤质指标的调整一、因现场地质条件变化，采掘工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（5天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：1.工作面长度在50—100m之间，煤壁矸石面积10m2以上，影响长度8m以上时。2.工作面长度在100—150m之间，煤壁矸石面积20m2以上，影响长度12m以上时。3.工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏顶时。4.煤岩、半煤岩掘进工作面地质条件发生重大变化、迎头岩石暴露面积超过原始核定的20％以上时。二