xxxx煤业公司xxxx煤业公司物资供应部仓库管理6S环境管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一、目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。二、目标通过6S（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的合理分布。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。三、范围设备区、电缆区、工具区、原辅材料区、其他区四、责任库管员负责个人责任区域内的日常6S管理。仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。五、工作内容1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。2.整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。3.清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。六、基本标识标识颜色定义样例名称颜色标示含义标示范围红色各种禁止标志；消防设备标志；机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机器转动部件的裸露部分；指示器上各种表头的极限位置的刻度等消防设备、危险品区、不合格品区、封存区黄色各种警告标志；道路交通标志和标线；警戒标记，如危险机器和坑池周围的警戒线等通道线、表格固定区域绿色各种提示标志；工作区内的安全通道、行人和车辆的通行标志等；消防疏散通道和其他安全防护设备标志完成品区、物料存放区、蓝色表示指令，要求人们必须遵守的规定临时材料区、暂存区、工具暂存区、待检测区、复检区、待检物料存放区黑色各种废弃物标志；垃圾箱、垃圾存放区、报废物料存放区灰色各种线品密封标志；现场内的电源线、网线及其他相关需捆束线等地面布线及时贴青绿表示提示说明区域标识