妇产科中长期发展规划我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急忙乱脏”、“高风险低投入高回报”、床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！发展总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为74床，而只有11位医师，其中副高以上3人，主治医师6人，住院医师2人（其中1人住院医师在附一医院规培3年，现在是第一年），故医师极其紧缺且职称分布不合理；此外助产士老龄化严重,新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；业务发展规划（门诊、妇科、产科）妇产科目前状况：主要分为产前与产后，妇科病人与产后病人混杂在一起，且门诊病人多、拥护。①首先要将产科与妇科分开，有利于妇科发展，且减少因产前产后迁床过程中而存在的医疗隐患。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠病区等亚专业，达到专病专治。②门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开展遗传性疾病产前诊断技术及优生优育检查（试验室配合，优生五项检查等）。开设晚期妊娠胎儿监护（配监护仪两台）；开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（LEEP）治疗宫颈病变（已开展）；无痛人流术（已开展）；③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。④产科加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。转变服务模式及理念，延伸服务开展产后的系统化服务，母体、产后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、游泳、营养指导、早期智力开发等。延伸服务项目有需又可及，开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，院领导认可，既可实施，也是妇产科的经济增长点。在院领导的大力支持，我们有决心将妇产科发展成为一支优秀的医疗团队，坚持以人为本，科教兴院的宗旨，开拓进取，锐意创新，团结协作，努力拼搏，不断更新知识，引进新技术，开展新工作，努力塑造“三乙”医院服务品牌，使整体工作再上新台阶。平潭县医院妇产科