人力资源工作流程图项目作业流程作业说明/控制要点支持表单人力资源规划及需求1、各部门根据公司生产与业务需求,拟定部门组织架构，若增补需填写人员需求表审批完后交人力资源部；2、人力资源部根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划。人员需求表YESNO部门组织架构招聘计划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总人事资料汇总表2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。岗位职责说明书计划招聘书3、报经总经理审核与批准人员招聘1、严格按照岗位职责说明书要求来进行人员招聘岗位职责说明书2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行再一部分的复试面试记录表复试记录表3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试附：招聘流程图入职流程图录用通知书5、行政中心负责给新员工办理入职手续、发放工作证并及时更新人员明细总表，安排食宿等，负责组织、落实对员工进行入职前的各项培训，如介绍公司概要、发展方向、经营理念、规章制度、企业文化、基本业务流程、管理体系等内容，并解答新员工的疑问；员工手册入职培训试用1、用人或试用部门需指定一位老员工作为新进员工的指导老师，随时就工作问题提供帮助和并对新员工试用期的表现做记录，及时向部门负责人和行政中心反馈。2、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定．企业文化及各项规章制度资料聘用1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与工作态度通过考核合格后，予以转正，转正后方可享受各种福利待遇；2、试用部门填写试用期调整评估表，签署后交行政部存档。试用期调整评估表绩效考核1、部门主管本着公平，公开，公正根据已审批通过的绩效考核方案对该部门的每一位员工进行每月一次的绩效总结，并发放绩效工资。绩效考核表2、部门制定培训计划，对员工进行更加深入的培训（如安生生产培训，消防安全培训等），行政部根据培训计划时间督促部门进行培训，安排前期工作及培训完后收缴培训记录及考核表。培训记录表建立档案对公司正式聘用的员工档案要进行完善并建立档案袋（包括个人薪资调整表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成绩、健康证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）待遇申报表试用期调整评估表劳动合同人员离职辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个月向公司提出辞职请求，否则按急辞处理；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工3天或以上视为自离为避免人员流动频密，行政部门必须每月对离职原因进行分类统计分析。对于因公司管理不合理性引起的人员流失及时拟定补救措施并召集相关人员进行沟通，讨论，解决方案报上级审批。对于辞退，自离人员制定遏止措施，如辞退人员不再录用，自离人员必须在3-6个月后才能申请录用等。辞职申请表辞退书自离通知单审批上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。批准后的离职申请书统一交由行政部门保管。离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替离开公司辞职到期，辞职人员办理完交接手续后携带一份《工作移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括：厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还，劳动合同的解除等。工作移交清单员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事部开一张放行条（携物者、同室友、人事总务的签名）交由保安，将行李搬至保安室，方可领工资离厂。放行条