会计学宝洁的分销渠道(qúdào)管理第八(dìbā)讲渠道策略第一节分销渠道(qúdào)概述使用(shǐyòng)中间商的经济效果图渠道(qúdào)的流程分销渠道(qúdào)的模式分销渠道(qúdào)的类型第二节中间商商人(shāngrén)中间商与代理中间商的区别商人(shāngrén)中间商代理(dàilǐ)中间商中间商的选择(xuǎnzé)第三节分销渠道(qúdào)策略分销渠道(qúdào)设计分销渠道(qúdào)宽度的选择洋快餐“肯德基”瞄准了清明商机，在石门峰陵园(línɡyuán)的喷泉广场上，搭建了临时销售点。而在喷泉广场另一边，传统小吃“五芳斋”也搭起临时销售点，办起“寒食节”，并以糯米糕点为主。影响(yǐngxiǎng)分销渠道的因素（续3）分销渠道(qúdào)管理例：一个(yīɡè)美国电子应用产品制造商的渠道变革消除(xiāochú)渠道冲突第四节产品(chǎnpǐn)实体分销产品实体分销决策的重要(zhòngyào)内容运输(yùnshū)方式配送(pèisònɡ)管理分销渠道系统(xìtǒng)的发展垂直(chuízhí)渠道系统管理(guǎnlǐ)式垂直渠道系统海尔模式(móshì)——制造商主导的营销渠道系统海尔渠道政策海尔模式的利弊分析美的（空调(kōnɡdiào)）模式——制造商渠道商分担型美的渠道成员分工美的模式的利弊分析志高模式(móshì)——区域总代理制志高渠道政策志高模式的利弊(lìbì)分析商人(shāngrén)中间商（续）