人事(rénshì)经理的角色认知和任务主讲人人事经理的角色认知和主要(zhǔyào)工作任务课程内容一、人力资源部门在组织(zǔzhī)内的地位公司(ɡōnɡsī)内部门的划分A、计划、控制型职能部门：如计划、生产管理、检验、劳动人事、财务等B、支持、服务型职能部门：如法律(fǎlǜ)、公共关系、行政事务、生活后勤等；C、技术支持型职能部门：如技术开发、技术支持、研究所等3、人力资源部门属于：计划控制型职能部门。4、计划控制型职能部门的特点：通过制定计划、标准程序、定额、规章制度(ɡuīzhānɡzhìdù)，参与控制企业的各项活动。人力资源部门的控制(kòngzhì)职能人力资源部门的服务(fúwù)职能人力资源部门的协调(xiétiáo)职能人事经理的角色认知(rènzhī)和主要工作任务课程内容二、人事经理的主要(zhǔyào)工作任务人力资源部门的主要工作(gōngzuò)内容人力资源管理的主要(zhǔyào)工作流程招人靠慧眼；育人看需要；用人讲互补；留人重发展(fāzhǎn)；辞人要干脆。人力资源管理的制度(zhìdù)体系人力(rénlì)资源管理方面人力资源开发(kāifā)方面案例一：NCR公司(ɡōnɡsī)人力资源部的主要工作内容（一）案例一：NCR公司人力资源部的主要(zhǔyào)工作内容（二）案例(ànlì)一：NCR公司人力资源部的主要工作内容（三）案例二：IBM公司(ɡōnɡsī)人力资源部的主要工作内容从另一个角度看：人力(rénlì)资源管理与要素人力资源的获取(huòqǔ)人事经理(jīnglǐ)的角色认知和主要工作任务课程内容三、企业发展不同阶段人事经理(jīnglǐ)的不同角色与主要任务（一）人力资源管理的不同(bùtónɡ)阶段（二）人事经理的不同(bùtónɡ)角色（三）人事经理(jīnglǐ)的在各阶段的主要任务人事经理(jīnglǐ)的在各阶段的主要任务人事经理(jīnglǐ)的在各阶段的主要任务人事经理(jīnglǐ)的在各阶段的主要任务人事经理的角色(juésè)认知和主要工作任务课程内容四、人事经理的一般(yībān)素质要求人事(rénshì)经理的个性特点人事(rénshì)经理的角色认知和主要工作任务课程内容五、面向21世纪(shìjì)的人力资源管理（一）国际跨国公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理模式正在转变之中传统(chuántǒng)与现代人力资源管理比较做法传统(chuántǒng)与现代人力资源管理比较工作效率（二）面向21世纪(shìjì)的人力资源角色人力资源部的角色(juésè)人力资源部的角色(juésè)人力资源部的角色(juésè)人力资源部的角色(juésè)小结(xiǎojié)：21世纪的HR从眼前(yǎnqián)踩出远行的路思考题谢谢出席