****产品股份有限公司目录1.使用说明外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。2.组织结构2.1明确组织设计的原则2.2设计组织结构2.1明确组织设计的原则2.2设计组织结构2.3定义岗位职责3.战略采购方法概览3.战略采购方法概览4.建立采购类别4.1明确采购类别划分原则4.2定义采购类别4.3建立采购数据库4.4分析供应市场4.5SWOT分析4.1明确采购类别划分原则4.2定义采购类别4.2定义采购类别4.3建立采购数据库4.4分析采购市场4.4分析采购市场4.5SWOT分析5.设计采购战略5.1定位采购类别5.2设计采购战略5.3集中采购量5.4优化产品规格5.5分析供应商成本结构5.6补充说明5.1定位采购类别5.1定位采购类别5.2设计采购战略5.3集中采购量5.4优化产品规格5.5分析供应商成本结构5.6补充说明6.建立供应商档案6.1制定供应商的评估要素6.2确定评估要素的权重与评估方法6.3寻找潜在的供应商6.4筛选供应商6.1制定供应商的评估要素6.2确定评估要素的权重和评估方法6.3寻找潜在的供应商6.3寻找潜在的供应商6.4筛选供应商6.4筛选供应商6.4筛选供应商7.选择实施路线7.1决定不同实施方式的原则8.选择供应商8.1制定谈判战略8.2确认共同的谈判目标8.3设计供应商回应表8.4制定谈判的时间计划8.5设计供应商报告8.6实施谈判8.7谈判后的跟踪与反馈8.1制定谈判战略8.1制定谈判战略8.2定义谈判角色8.2定义谈判角色8.3确认共同的谈判目标8.4设计供应商回应表8.4设计供应商回应表8.4设计供应商回应表8.5制定谈判的时间计划轮次8.6设计供应商报告8.7实施谈判8.7实施谈判8.8谈判结束后的跟踪和反馈9.与供应商运营整合时间10.不断与供应市场基准比较不断跟踪供应市场的变化，其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素。例如，钢球的供应市场随着钢材的波动而变化，因此钢材的价格应当作为观察的要素。