晨光生物科技集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法晨光生物科技集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为进一步促进晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称“晨光生物”）建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，充分调动公司激励对象的积极性与创造性、提高经营效率，保持公司良好的可持续发展态势，保证公司股权激励计划的实施，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》和《公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的正确评价，建立和完善公司激励对象绩效评价体系和激励约束机制，激励对象诚信勤勉地开展工作，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。二、考核范围1、公司董事（不包括独立董事）2、高级管理人员3、中层干部4、核心技术（业务）人员及关键岗位员工5、子公司的总经理和副总经理三、考核组织及执行机构1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。2、集团公司人力资源部负责考核的具体实施工作，财务部及业务相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。3、集团公司董事长、总经理考核由董事会直接进行考核。四、考核体系晨光生物科技集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法1、集团公司董事长、总经理考核：1）考核程序：由董事会成员根据年度工作情况和工作表现进行考核评分，各董事评分权重等。2）考核内容：满分100分，其中（1）工作业绩：占70分，包括年度生产任务、销售额、利润指标、规范化管理等（2）工作能力：占15分，包括分析决策能力、组织规划能力、授权控制能力、沟通协调能力等（3）职业素养：占15分，包括全局观念、以身作则、品德言行等。2、高级管理人员考核1）年度工作目标考核：满分100分。年初由公司总经理为各副总经理制定年度工作目标，年底各副总经理先进行自我评分，人力资源部对自评情况进行初审并提出考评意见报总经理，由总经理根据实际业绩情况做最终评分。2）、述职报告：年度结束，各副总经理根据考评期间内的工作情况进行述职，公司主管及以上级别人员根据公司领导述职报告和实际情况进行评价打分。考评内容：满分100分（1）、工作业绩：占40分，包括分管部门工作任务完成情况、经营指标完成情况、分管制度规范及落实情况等（2）工作能力：占30分，包括分析决策能力、组织规划能力、授权控制能力、沟通协调能力等（3）职业素养：占30分，包括工作责任心、全局观念、以身作则、品德言行、团队协作精神等3）考核结果=年度工作目标考核得分*70%+班长（或主管人员）评价得分*10%+中层评价得分*20%。3、中层干部考核1）月度考核：满分100分。中层干部根据主管副总年度考核目标、部门职能和工作任务制定个人月度考核目标，月末根据目标完成情况进行自评，人力资源部根据自评情况和实际情况确定月度考核结果。2）年度考核：年度结束，中层干部根据考评期间内的工作情况进行述职，公司总晨光生物科技集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法经理、副总经理和其他中层干部根据述职报告和实际情况进行评价打分。考评内容：满分100分（1）、工作业绩：占40分，包括部门工作任务完成情况、工作效率、部门管理等（2）工作能力：占30分，包括职务技能、计划能力、指导控制能力、沟通协调能力等（3）职业素养：占30分，包括工作责任心、以身作则、品德言行、团队协作精神等3）考核结果=中层互评得分*10%+总经理评价得分*20%+各副总经理评价得分*20%+月均考核得分*50%。4、核心技术（业务）人员及关键岗位员工1）月度考核：满分100分。所在部门每月为其制定个人月度考核目标，月末进行评分。2）年度考核：年度结束，个人进行年度工作总结，部门中层干部、主管/班长、其他员工根据总结情况和实际工作情况进行评价打分，满分100分（1）、工作业绩：占40分，包括工作达成度、工作效率、工作效果、工作创新等（2）工作能力：占30分，包括业务知识能力、计划能力、分析判断能力等（3）工作态度：占30分，包括工作责任心、积极主动性、纪律性、团队协作精神等3）考核结果=员工互评得分*10%+部门主管（或班长）评价得分*15%+部门中层评价得分*25%（无班长或部门主管人员评价时，按员工互评和部门中层评价分别占15%和35%计算）+月均考核得分*50%。5、子公司总经理考核，即子公司考核：1）业绩考核：占70分，包括