浅谈如何做好安全生产管理浅谈如何做好安全生产管理大庆油田汽车销售服务公司摘要：安全生产管理是现代企业文明生产的重要标志，在企业管理中的地位与作用日趋重要，一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。安全生产积极转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。关键词：安全管理方式方法安全生产管理是现代企业文明生产的重要标志，在企业管理中的地位与作用日趋重要，一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。而安全生产是一项极其广泛复杂的工作，我们应该正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，积极转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。因此，我将从以下三方面浅谈如何开展安全生产管理工作：一、加强安全文化建设，有利于树立正确的安全生产观安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。要加强安全文化建设，必须确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，这是是搞好安全生产管理的前提。安全文化的建立是一项长期而艰巨的工程，要使员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性。将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。因此，必须采取多形式多样化，长期全方位宣传教育。根据实际情况，可以利用早会时间组织全厂员工进行教育，定期组织召开职工安全会，认真抓好员工的安全学习和业务技术学习，可以在车间内成立了培训室，利用员工休息时间来观看DVD安全教育片和修理技术片，不断提高员工的业务技术水平，进一步强化职工“安全靠大家”的安全意识，确保各类风险处于可控状态，来逐步树立企业安全文化，促进安全生产管理持续健康地发展。二、完善安全制度建设，推进安全科学化管理落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要，这是企业实施安全管理的基础准绳；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，要求各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报，这是安全管理体系正常运转的基础。1、企业对现行的设备、设施进行评估，查找安全隐患，依据生产流程变化和施工条件的转变，及时制定完善适合企业的安全操作规程和各类管理规定，严细了审查制度及使用流程管理制度，精益管理，及时排除安全隐患。2、强化监督。要求各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。同时，强化对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。企业应成立活动领导小组不定期对各站进行安全质量检查，对查出的问题现场落实整改。监管验收工作中，管理人员要深入到一线，对生产过程中的每个环节，每道工序是否能按标准都进行了严格的监督和检查，实现设备检修流程的全过程管理。从而杜绝低标准工程和不合格的配件不装车，较好的促进设备检修质量管理工作。企业应及时加大安全隐患盘查和整治的力度，总体坚持每月一次、班组坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，并详细做好记录，及时进行整改。三、加强安全教育培训，消灭安全生产隐患加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。企业应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。企业要抓好安全培训工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。二要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的培训教育。总之，安全工作只有起点，没有终点，安全文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。只有真正做到企业重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑