第六章现代企业物流管理◆本章主要内容第一节物流与物流管理概述第一节物流与物流管理概述第一节物流与物流管理概述自营物流是指生产或销售企业自己组建、自己“经营”物流配送公司，为企业自身服务，也可以称之为自有物流。第三方物流（ThirdPartyLogistics,3PL）是指由供需双方之外的第三方来承接办理的物流活动。3PL是随着物流社会化和专业化程度的提高，以及企业提高核心竞争力的要求而产生的。这种运作方式不但有助于服务对象降低库存、减少成本，而且供需双方可以将全部资金、精力投入到各自的核心业务上，大大提高了物流的运作效率。这种方式也可以称为“合同物流”（ContractLogistics）。供应物流是指从原材料、外协件等的订货、购买开始，经过运输环节直到验收入库为止的物流活动。生产物流是指从原材料投入生产过程开始到产品完工入库为止的全部物流活动。销售物流是指将产品销售到用户手中的物流。回收物流是指对产品使用后的包装箱以及有再利用价值的部分进行回收利用以及召回不合格产品的物流。废弃物流是指对不能再回收利用的废弃物、排放物的处理过程为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。物流被称为“经济的黑暗大陆”、“第三利润源”2.加强物流管理可以降低物流成本，增加利润3.加强物流管理可以减少资金占用，加速资金周转企业物流（InternalLogistics）：是指货主企业（生产企业和流通企业）在生产经营活动中所发生的物流活动。企业物流管理：是企业对所需原材料、外购件、燃料、工具及其他物料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。供应者第一节物流与物流管理概述八、企业物流合理化的途径第二节企业供应物流管理它是指从取得物料直到制成成品为止整个过程中物料消耗的各个组成部分。物料消耗定额的制定*有技术计算法、统计分析法和经验估计法三种基本方法。降低生产物料消耗的主要途径：物料储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。*物料储备定额是企业编制物料供应计划和采购订货的主要依据，是企业进行库存控制和核定流动资金的重要依据。*经常储备定额物料储备定额的制定可用通用公式来表达，即:M=r×D第二节企业供应物流管理第二节企业供应物流管理第三节企业生产物流管理第三节企业生产物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理第四节企业销售物流管理