XX投资控股有限公司绩效考核管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JX撰写单位：投资控股公司版本：A-发行日期：2015年7月机密等级：机密一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：绩效考核管理办法绩效考核管理办法目录TOC\o"1-5"\h\z第一章总则1第二章实施细则2第三章附则4附表1-《职员绩效考核表》5附表2-《绩效指标评分标准（职员级）》7附表3-《主管级员工绩效考核表》8附表4-《绩效指标评分标准（主管级）》10附表5-《员工绩效考核申诉表》11第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。第四条绩效考核组织和管辖1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。第二章实施细则第五条绩效奖金计算1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。3、绩效奖金依据年度内月度考核平均分数，设置五个等级，相应的年终奖金发放如下：评定等级核定原则年终奖金比例说明★★★★85（含）〜1分1%★★★75（含）〜85分依分值比例★★60（含）〜75分50%次年作降薪或调岗★0〜60分0连续三个月，予以劝退第六条绩效考核内容及评分标准1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。3、绩效考核表填写说明1、根据不同项目分值不同，打分分差为1分。2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；3、加减分及其原因由被考核人填写，考核人核实。4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，则该项得分为0；5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。第七条绩效考核流程1、每月最后一周，人力行政部通知《绩效考核表》发放。2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和工作总结，工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。3、考核人（考核人管辖详细见本办法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送到人力行政部。4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月