战略导向基于能力的人力资源系统整合与管理2目录企业核心能力与人力资源5同致诚的可持续发展与企业的核心能力6人力资源是企业核心能力的源泉8人力资源与企业核心能力的关系9基于企业内生能力的竞争力－人力资源改进系统（GREP）10人力资源管理角色与责任的承担12同致诚人力资源管理模式的转变方向14基于能力的人力资源开发与管理体系15构建同致诚人力资源开发与管理体系的基础16人力资源开发与管理体系应该系统思考17同致诚人力资源开发与管理的系统构建模型18同致诚人力资源开发与管理业务系统模块构成20基于能力的人力资源管理业务系统运行方式23基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系24人力资源开发与利用效益评价系统26同致诚人力资源提升策略实施进程27树立同致诚明确的人力资源管理理念28同致诚人力资源管理的提升改进方向29同致诚人力资源管理的改进差距30同致诚人力资源管理的提升策略31同致诚人力资源管理提升策略实施时间表32更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com3目录基于战略的任职资格系统38任职资格的定义39任职资格系统与企业核心能力40任职资格系统的基本框架及设计思路43任职资格系统设计的方法44任职资格的管理48任职资格的管理者与责任划分49基于战略的人力资源规划系统50人力资源战略规划的内涵51人力资源战略模型及规划内容52人力资源战略规划的依据53人力资源战略规划模型与流程54人力资源数量规划与企业编制设计55基于素质模型的潜能评价系统56素质与潜能57显性职业素质与潜在职业素质分级58素质模型的建立59素质评价在人力资源管理中的应用60基于任职资格的职业化行为评价系统64任职资格与职业化行为能力65职业化行为标准的建立67职业化行为能力评价内容与特点69职业化行为能力评价流程与方式70更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com4目录以KPI为核心的绩效管理系统72企业战略与绩效管理模式73相关职能部门在绩效管理中分工74以KPI为核心的绩效管理系统75以平衡记分卡与KPI为设计框架的绩效管理78绩效管理体系整体设计原则79绩效考核结果的运用80基于业绩与能力的薪酬管理系统81职能工资制的内涵82职能工资系统设计83年终奖86自助福利87薪酬体系的决策点88基于职业发展的培训开发系统89培训开发系统在HR体系中的运作机制90培训开发系统与员工职业发展91分层分类的培训体系是企业核心能力提升的保证92培训开发系统模型93培训管理体制95培训需求分析96制定培训计划97课程与教材开发与管理98师资培养、认证与管理100培训效果评估与反馈101更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业核心能力与人力资源6XXX的可持续发展与企业的核心能力XXX要从产品成功型企业转变成为企业成功型企业,即走向可持续发展之道,必须具备两个基本依据:一是XXX的理念---依据XXX的使命追求和核心价值观体系:二是XXX发展的客观依据---持续嬴得市场与客户。可持续发展的理念依据XXX生存和一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境发展的核心命题界与追求,一个没有理念追求的.没有文化的企业是不可__可持续发展___能可持续发展的.理念依据理念依据使命:客观依据客观依据使命追求使命追求企业存在的理由和价值,即回答企业是什么.市场与客户市场与客户核心价值观核心价值观愿景:战略与竞争优势客户忠诚员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的战略与竞争优势客户忠诚企业.为客户创造为客户创造组织的核心能力组织的核心能力核心价值观:独特价值独特价值确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准.XXXXXX员工的核心专长与技能员工的核心专长与技能在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统与核心能力.在依据核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专——为推动中国房地产评估事业的专长与技能.应当通过什么样的人力资源实践活动来促进业化、规范化、系统化、品牌化而奋是否可视为XXX的企业核心能力的形成.斗！使命、愿景或核心价值观？——同心同力、致诚致信。——公开、公平、公正更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com7X