岗位薪酬对照表一、岗位职类等级对照表等级12345岗位职类等级对照表181180012500133001420015200F17950098001010700112001685008700890091009300E157500770079008100830014670068507000715073001358005950610062506500D125000515053005450560011450046004700480049001040004100420043004400C937003750380038503900834003450350035503600731003150320032503300B628002850290029503000525002550260026502700422002250230023502400A319001950200020502100216001650170017501800113001350140014501500二、岗位分类与级别对照表支持岗位生产岗位技术岗位销售岗位管理岗位A级岗位保安、清洁、厨工、实习生普工小工、学徒应届学生组长B级岗位文员、司机、办事员、干事、化验员、出纳叉车司机、初级技工（包括焊工、电工、木模工等）工艺员、技术员、助理文员/跟单员、业务员领班、初级主管、C级岗位专员、采购员、网管、会计、助理XX师（初级职称）中级技工助理工程师、师傅高级文员/跟单员、业务主办中级主管D级岗位会计师、审计师（中级职称）高级技工工程师、技师销售经理高级主管、经理E高级会计师、注册会计师（高级职称）无高级工程师高级销售经理、销售总监资深经理、厂长、总监、副总经理F无无总工程师销售副总总经理、董事长三、各级职务薪资等级数值表职务名称领班主管厂长、经理总监副总经理总经理董事长职务工资300100015002000300050000四、说明1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。公司薪酬管理制度第一章总则一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。四、制定原则：1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。第二章管理职能一、董事长职能：1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。2、裁决年度薪酬预算。3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。二、总经理职能：1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。3、审核