培训•咨询•猎头•考察『企业内训』房地产项目管理全流程之要点剖析与实操指南课程内容→一、房产项目开发流程及制度体系1、项目管理的流程体系框架2、流程体系建设的重点工作和注意事项二、标杆房企组织管理体系1、企业组织架构2、项目中心人员配置模型3、区域公司计划运营管控体系4、区域公司工程职能管控体系5、区域公司营销职能管控体系6、区域公司设计职能管控体系7、流程决策体系8、会议管理9、绩效管理三、前期研发管理体系1、项目投资立项流程2、项目经营方案评审3、一揽子计划管理4、专业间输入输出标准5、项目营销策划6、工程管理策划四、开发过程管理体系1、设计管理1)施工图审核要点2)设计变更管理2、供应商管理1)供应商采购流程2)承建商进场须知3)监理单位管理4)供应商评估5)合同管理（含资金计划、付款流程）6)工程付款操作指引3、施工管理1)战前培训制度2)样板验收制度3)工程巡检制度培训•咨询•猎头•考察4)工程预警制度5)现场材料管理6)成品保护管理7)精装修施工管理8)现场签证管理9)竣工验收流程10)维修管理流程4、项目报建流程简介5、销售及入伙管理1)开盘风险管理2)入伙风险管理3)客户管理管理4)缺陷反馈制度五、专题1：工程管理策划案例分析六、专题2：项目管理的标准化模板工具介绍1)防水标准2)技术标书模板3)工程工艺流程及验收标准4)精装修房交楼验收标准5)信息制度化管理（月报、档案管理）供应商管理——何为强势？主讲老师→易老师：国内著名项目工程管理专家，国家一级项目经理，2001年加入中海地产，担任中海地产项目工程师，2004-2012年就职于金地集团，先后担任金地集团运营管理中心经理、工程管理部总经理、项目总经理等高级职位。现任金地集团区域公司副总经理，全面负责技术及工程管理工作。易老师是金地集团工程管理体系流程建设的核心成员、同时也是金地集团工程管理策划制度的主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审，具有丰富的工程管理经验。全过程参与管理的项目有金地天悦湾、金地名津、金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小城、金地金海湾花园、金地上塘道花园、金地荔湖城等。联系我们→内训具体实施内容及授课时间安排请致电：400-009-0522（由于大部分老师为在职高管，请提前20天以上预约）