浅谈公司人力资源管理的实施建议【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_157.html"\t"_blank"工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1+l＞2”的HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_44.html"\o"公司论文"\t"_blank"公司绩效。本文简要分析公司HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_54.html"\o"人力资源论文"\t"_blank"人力资源HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_4.html"\o"管理论文"\t"_blank"管理的实施建议。【关键词】团队合作；人力资源；管理。面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理团队，这就是所谓的领导力。一、强化领导作用及团队合作。1、引进和培养卓越的领导者，构筑HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_68.html"\o"企业论文"\t"_blank"企业核心团队并使它高效运转。（l）正确选择核心团队成员。这里最重要的就是核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+l＞2”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_10.html"\o"理学论文"\t"_blank"理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。（2）建立起信任关系。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，那么这个团队怎么有可能进行有效的合作？怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。（3）合理、有效利用冲突。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。2、灵活运用领导方式与领导风格。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，只要对完成任务有好处，同时达到效率、效果最大化就好。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格，进而影响你的员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，有的放矢地指导员工、HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_15.html"\o"教育论文"\t"_blank"教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，才能充分发挥出卓越的领导力。二、柔性管理。1、团队管理。企业是一个相关专业互相配合的团队工作。良好的团队合作、工作氛围对工作的效率起着重要的作用，而这样的激励却是公司目前所欠缺的。针对团队的激励，应努力提高员工的合作意识、团队精神，为设计人员提供轻松的工作HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_125.html"\o"环境论文"\t"_blank"环境。稳定的团队，会对设计人员产生向心力，员工之间能彼此协调，良好的人际关系，能使设计人员感到愉悦，从而增加对工作的主动性和积极性。2、工作自主性。员工的工作是知识的综合运用，工作的自主性、决策权、行动权对设计人员的工作态度、积极性有着不可忽视的影响。针对员工的激励，主要应侧重工作的多样性与工作的自主性。单调、重复的工作会降低员工工作的热情，在工作安排时，尽量考虑工作的轮换交替，使工作内容丰富。管理者应强调对工作结果的监督，而对工作的过程，应赋予设计人员自