第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页2022外科工作计划外科工作安排汇总五篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！我们该怎么拟定安排呢？以下是我帮大家整理的外科工作安排5篇，希望对大家有所帮助。外科工作安排篇120xx年是医院全成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均非常重要，为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不败之地，对于科室管理有如下规划。一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院胜利之阅历，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生特地负责，确定地说，思路是英明的，动身点是正确的，但是由于种种缘由，致使我们的微创专科发展并不志向，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策略，合二为一，我认为是特别明智之举，理由如下：1、个人的力气是有限的，集体的才智是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力不足之尴尬局面，终归年轻不成熟，现在全科室参加，遇到问题至少可以共同探讨，相互激励，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去根据医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是主动收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相像，收住院的动力不足。现在状况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很明显，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。3、对微创发展有特别主动的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到合适的病人，自然坚决果断的选择微创，至目前为止，我们已胜利开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。二、加强科室管理，仔细带好队伍。回顾过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：（1）门诊医生不能随意离开岗位。（2）住院部白班至少有1-2个医生（3）要求医生每天早晨统一参与交班（门诊医生例外）（4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。2、稳定综合、提升专科20xx年工作量没完成的主要缘由是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科发展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的凹凸绝大部分成份取决于工作量的完成状况，鉴此，今年科室的第一要务，就是想方设法创收，而要达到满足的创收效果必需作到：“稳定综合”、“提升专科”，详细措施如下：（1）在科室营造主动向上的氛围，对于表现优秀的医生、护士多正面宣扬、激励；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮助、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、喜爱发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、主动进取才有生存的土壤。（2）接着保持目前床位管理方法：上不封顶、下不保底。纵观外科医生学历、职称结构，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的凹凸主要取决于他们的工作看法。很明显，病人满足度高的医生，病源多，病人满足度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但服务好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，因为他的工作看法确定了结果