编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE80页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT80页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页生产部职能1.质量方针.质量目标1.1质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2质量目标:1.2.1所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能2.1生产管理与产品质量控制:2.2公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。生产部经理岗位职责本职工作：ａ.根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。:c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任:a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力:1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权;'4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥,以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。3.工艺师岗位描述本职工作:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:8、做好技术们档保密工作;9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。直接责任:l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丢失负责;4、对工时定额编制不及时审核负责。主要权力:1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。4.生产部文员岗位描述本职工作:1、处理生产部日常事务及来客接待工作;2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印;以及公司文件的签收、存档:3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。5、完成生产部经理临时交办的工作。直接责任:1、对产品水洗唛的打印错误负责;2、对本职工作不力负责。主要权力:1、对生产线员工的考勤有监督权5.生产部统计员岗位职责本职工作:1、负责生产部统计、核算工作:2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);4、作到数据准确、