公司的培训制度公司的培训制度现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的公司的培训制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司的培训制度1为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。一、培训职责及工作内容（一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。5.组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。14.配合各部门做好培训相关工作。15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。16.及时完成上级交办的其它临时性工作。（二）基层单位培训职责1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。（三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。5.配合上级做好员工职业技能鉴定考试及外委培训的管理工作，协助参加外委培训人员办理《外出培训申请表》和《培训协议》的签订。6.准时参加培训会议，接受广源集团公司的相关业务培训和听取传达文件精神。7.每季度对本单位培训工作的开展情况和实施效果进行总结，于季度末次月5日前形成书面报告报送人力资源部（第四季度为年终总结）。8.配合本单位质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作；9.及时向人力资源部反映（馈）培训工作中存在的问题或建议。10.及时传达上级培训相关文件精神，完成上级交办的其它临时性工作。二、培训形式（一）入职培训1.新员工入职后必须接受企业文化、管理理念、产品知识、安全消防、质量意识、团队融入等方面的共识性培训。帮助新员工初步了解公司概况、认同公司文化，尽快适应工作岗位。2.新员工如需安排实地实习，则实习前必须接受安全环保部组织的安全教育培训。（二）在职内部培训1.人力资源部根据各部门的年度培训计划，定期或不定期地在公司内部或外部选择场地组织相关人员进行培训。2.各基层单位根据本单位的'年度培训计划，对本单位相关人员进行技术和业务培训。3.内部知识（技能）提高培训主要以内部培训师为主，适当聘请外部培训师。（三）外派培训1.由本人填写《外出培训申请表》，经所在基层单位（部门）负责人同意后报人力资源部签署意见，并进行逐级审批。通过审批的培训申请，拟参加培训人员应在外出培训前签订《培训协议》；对未通过审批的培训申请，人力资源部及时将意见反馈给培训申请人员。2.外派培训结束后受训人员应在一周内撰写《培训心得》交人力资源部总结存档。（四）岗位资格培训1.公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训由人力资源部统一管理。2.其它岗位资格培训工作由集团机关所属部门负责组织，人力