污水管网施工资源配备计划一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。2、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。拟投入本项目的主要施工设备表（见附表）劳动力计划表（见附表）劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备管道工程其他工程普工6126砼工282模板工282机械工462电工252焊工242安装工41510拟投入本标段的主要施工设备表额定功序设备名型号数国别制造生产用于施率备注号称规格量产地年份能力工部位（KW）东方2001洒水车2辆洛阳80合格砼工程红9DZ-200112铲运机1台上海合格土石方220802003推土机泰山2台深圳合格土石方8ZL32004装载机1台上海20合格土石方09自卸汽东方20054辆洛阳25合格土石方车红9JZC2016搅拌机2台上海7.5合格砼搅拌-75013DA2017水泵6台苏州11合格排水-8022018配料机2台大连合格砼工程22019经纬仪J62台上海合格测量120110水准仪DZ24台浙江合格测量0施工电20111活动2台郑州合格通电源箱0