会计学（四）施工进度控制措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济(jīngjì)措施和信息管理措施等。对于施工进度控制工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整计划。第二节建筑工程施工进度计划的控制目标、监测与调整一、施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。工程建设施工进度目标体系见图8-1（二）施工进度(jìndù)控制目标的确定确定施工进度(jìndù)控制目标的主要依据有：工程建设总进度(jìndù)目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度(jìndù)；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度(jìndù)分解目标时，还要考虑以下几个方面：（1）对大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。（2）合理安排土建与设备安装的综合施工。合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。（3）结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望(yuànwàng)盲目确定进度目标，而在实施过程中造成进度失控。（4）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标不落空。（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满足程度和满足时间。（6）考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。二、实际进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程进度监测系统过程主要包括以下工作：（1）进度计划执行中的跟踪检查跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。（2）整理、统计和分析收集的数据对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。（3）实际进度与计划进度对比(duìbǐ)将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较从而得出实际进度比计划进度是拖后、超前还是一致。建设工程进度监测系统如图8-2所示：（二）进度调整的系统过程(guòchéng)（1）分析产生偏差的原因。（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响。（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件。（4）采取进度调整措施。（5）实施调整后的进度计划。建设工程进度调整系统过程(guòchéng)见图8-3一、实际进度(jìndù)与计划进度(jìndù)的比较方法常用的进度(jìndù)比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等。（一）横道图比较法横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度(jìndù)收集的信息，经调整后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。例如某基础工程的施工实际进度(jìndù)与计划进度(jìndù)比较，如图8-4所示。横道图比较法又可分为以下几种(jǐzhǒnɡ)：1.匀速进展横道图比较法这种比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在进度计划上标出检查日期。（3）将检查收集的实际进度数据，按比例(bǐlì)用涂黑的粗线标于进度线的下方。如图8-6所示。（4）比较分析实际进度与计划进度。2．非匀速进展(jìnzhǎn)横道图比较法这种比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出各主要时间(shíjiān)工作的计划完成任务累计百分比。（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。[例8-1]某工程的绑扎(bǎnɡzhā)钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天统计累计完成任务的百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比如图8-8所示。[解]（1）编制横道进度计划。（2）在横道线上方标出钢筋工程每天计划累计完成任务的百分比，分别为:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%、100%；（3）在横道线下方标出工作一天、二天、三天以至检查日期的实际累计完成任务的百分比，分别为：6%、12%、22%、40%；（4）用涂黑粗线标出实际进度线。从上图可看出，实际开始工作时间比计划时间晚一段时间，进程(jìnchéng)中连续工作。（5）比较实际进度与计划进度的偏差。从上图可看出，第一天末进度比计划进度超前1%，以后各天分别为2%、2%、5%。（二）S型曲线比较法1．S型曲